們告訴我，它指的是一群孩子，他們的父母都是網路營銷行業的成功人士。我問為什麼這些孩子要學習投資，回答是：“因為大多數孩子都會從我們這裡繼承幾百萬美元，甚至上億美元，還有一些公司。我們一直在教他們管理公司的技能，但我們也需要你來教他們投資的技能。”聽了這個回答，我知道我為什麼會被邀請來上課了。
在一個滑雪勝地，我花了兩天時間給75個年齡在15～35歲之間的年輕人講投資的重要性。這很棒，因為沒人問我“我該上哪兒去找錢來進行投資”之類的問題。不過，正如富爸爸所說：“有兩種與金錢有關的問題，一種是錢不夠，另一種是錢太多。”這些年輕人碰到的是第二種問題。
在上課的第二天，我不得不注意到這些年輕人的不同之處。他們不像我以前遇見的許多年輕人，即使十幾歲的孩子都能對金錢、公司和投資方面的話題展開討論。這些本該是成年人之間的話題，而不是成年人與十幾歲的孩子之間討論的話題。我的年齡足以做他們的父親，但我總覺得坐在會議桌對面跟我講話的是我的同齡人，隨後我意識到這些年輕人是在公司的氛圍中長大的，他們中許多人掌控的現金流和投資組合比我的還大。這些年輕人的態度相當謙遜，儘管他們已經相當富有，我卻沒有在他們身上看到愚蠢的傲慢、趾高氣揚，以及我在有些年輕人身上看到的孤僻。我發現他們中許多人是在家庭和公司之間長大的，這使他們不僅能與成年人友好相處，還能隨意地與成年人談論金錢和公司。我以前還遇到過類似的年輕人，有的年僅14歲，就站在講臺上，面對4萬人進行鼓舞人心的演講。要知道我直到37歲才敢站在講臺上演講，而且講得令人昏昏欲睡。
當我坐車下山去機場時，我意識到我和我最好的朋友邁克為了獲得這一相同的經歷付出了很多。我想起他在大學時學習非常刻苦，因為他在商學院學習結束後的獎勵是接管價值數百萬美元的公司。我也意識到自己得到了富爸爸的恩惠，他在家工作，有時間教我和邁克一些日後能用於現實生活的技能。
當我向那些考慮建立家庭企業的人演講時（這個家庭企業可能是一個網路營銷公司、特許經營企業，或自己創辦的其他形式的企業），我會提到我在那座山上認識的那些年輕人。家庭企業帶來的益處遠不止額外的收入和稅收減免，有些好處是不可估量的、無價的。對一些有孩子的人來說，家庭企業是他們做家庭作業和教孩子做家庭作業的地方。正如富爸爸所說：“你靠工作不能致富，可你在家裡卻能致富。”他在這句話裡所提到的財富遠不止是金錢。
回顧歷史，最富有的人都是透過在家中創業致富的，亨利？福特是在他的車庫裡創業的，惠普公司也是在車庫裡創辦的，邁克爾？戴爾在宿舍裡開始創業，桑德斯上校之前並不富有，直到要在他餐館所在的位置修建一條高速公路，使他不得不放棄生意而開始新的事業。所以，富爸爸讓我們不要靠工作致富的建議也適用於很多擁有鉅額財富的人。
順便提一句，桌面遊戲“現金流”是我在餐桌上發明出來的。《富爸爸窮爸爸》一書到目前為止已經賣了數百萬冊，這本書最初也是我在自己的小屋裡寫出來的。現金流技術公司（包括富爸爸網站）是一個價值數百萬美元的公司，它在全世界範圍內銷售和授權銷售“富爸爸”系列教育產品，起初它是在莎倫？萊希特家中閒置的臥室裡開始創辦的。這個公司在我家的餐桌旁開始構思、成立，然後移到了莎倫家，現在公司已經擁有了一整棟辦公大樓，而且還向其他公司出租辦公室。但我仍然沒有單獨的辦公室，因為直到今天，我還是不喜歡被侷限在狹小的空間裡工作。我按照在兩個爸爸幫助下學到的贏配方行事——環遊世界，還有用真錢玩“大富翁”遊戲。也就是說，我仍在做我的家庭作業。
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你的孩子需要多少種贏配方（1）
第5章 你的孩子需要多少種贏配方
回顧富爸爸和窮爸爸的一生，我開始意識到，前者之所以比後者更成功，僅僅是因為前者有更多的贏配方。
我的一個朋友阿德里安最近打電話徵求我的建議。她在20世紀90年代初被公司裁員，此前她已經在那家大公司幹了很多年，她總想著鼓起勇氣創辦一家自己的公司，於是就用多年的積蓄和原來的公司付給她的遣散費購買了一家旅行社的特許經營權。就在她開始攬生意時，航空公司開始削減付給旅行社代理商出售機票的佣金。以前一張機票能掙到800美元的佣金，而現在航空公