評分一直很低，取得今天這樣的成績很讓大家鼓舞。
第9節，
不信任網購，喪失良機
2008年，英瓦爾再次動用了他的否決權。這次，他反對的是投資網路銷售。當時，公司銷售的產品種類是一個大問題。宜家有幾千種產品，相比其競爭對手並不算多，競爭對手的規模一般是宜家的兩至三倍。制約宜家產品銷售種類的是門店銷售方式，因為所有的產品都是透過門店流通。因此，宜家期望開創網路家居銷售渠道，或者，可以在店內陳列產品，但是透過新的、更加靈活的配送鏈將產品送到顧客的家裡。那些十分擁擠的門店便可以釋放一些空間。這種新的網路購物技術有很多可能性，很多人對此抱著樂觀的想法。
不少人提出了想法，也有人投資了很多錢進行試點研究。像宜家的競爭對手美國塔吉特（Target）塔吉特公司成立於1962年，目前已成為美國第二大零售商，擁有美國最時尚的“高階”折扣零售店。公司，正在利用他們的網站首頁吸引買家。但是，當安德斯代爾維格（AndersDahlvig）向董事會提交網路銷售提案時，