這個候選人，而是要關注你所設定的每一項標準，根據候選人對每一項標準的滿意程度打分評級。
這種加權的評分系統考慮了每項關鍵的聘用標準的優先順序，因此，能夠有效地確保崗位的要求得以合理地體現，並據此評判候選人的優勢和劣勢。
例如，候選人的一個優勢是團隊合作精神，候選人在這項專長上的評分是5，而在加權表中這種專長的權重是根據其實際的重要性可以是1到5之間的數值，那麼，就意味著候選人這項專長上的綜合得分，最低可能是5（5×1），最高可能是25（5×5）。
總的說來，透過加權表，你可以看出候選人的技能和專長較之其他人而言，對職位需要符合的程度。但是，你得小心。這種系統是否有效取決於兩個關鍵因素：你所設定的聘用標準的有效性，以及你對每一個候選人的每一項條件評級的客觀真實性。
表81和表82顯示一套加權評分系統是如何使用的。請注意，表81中的候選人在2項聘用標準中得分較低——在客戶服務方面的經驗和計算機水平——但在其他權值較重的條件上得分較高。因此，該候選人的總分高於另一位僅在技術水平上較出色的候選人。
表8 ？11號候選人的改進方向
各項指標權重候選人分數（1～5）該項小計（1～5）
在客戶服�