的情況下，溫州鞋業老闆紛紛要麼轉行，要麼改旗易幟，無一不以‘保命’為先。在遭受那麼大的打擊和損失下，你是否也有過改行的想法？”
而王振滔的回答是：
“真沒想過。那把火反而燒起了我的豪情和決心：溫州人如果連鞋子都做不好，還能做什麼？於是我回到了老家，用僅剩的3萬元錢創辦了奧康的前身永嘉奧林鞋廠，併發誓總有一天要為溫州皮鞋雪恥。”
吳甘霖哈哈一笑說：
“很多人或許會認為你這種做法不可思議，甚至覺得你傻，什麼不好做偏偏要做什麼，其實這恰恰符合一流商道的做法，也正是你的高明之處：
大家都不做，而你做了，而且做到了最好，那麼你就佔據了最優勢的位置，將競爭對手遠遠拋在了後面。”
奧康是溫州最有名的企業之一。奧康的逆風飛揚，其實在一定程度上代表了一系列溫州企業的成長之路，也代表了一些有抱負的溫州人從“商人”向“企業家”的蛻變過程。
“逆風飛揚”，方顯大智大勇（2）
眾所周知，溫州人向來是以“做生意”而著名的。但是在上世紀80年代末以前，眾多的人都停留在只注重“賺錢”的“商人”層次，而且相當多的人“賺錢”，都是“惟錢而錢”，於是，假冒偽劣產品有之，“一窩風”而上者有之，導致一時溫州貨人人喊打，處處排斥。
也就是這樣的情景，促使了一些希望真正有作為的溫州人的警醒，也促使了他們開始走上產業化、品牌化經營的道路，更在誠信經營、培養“利他之心”等方面建立“商道”法則，來了一次溫州經濟發展歷史上的“鳳凰涅槃”。
我們來看另一個“逆風飛揚”的企業吧……大虎打火機。
1992年，周大虎拿著愛人5000元的下崗費，全家擠在一間不到10平方米的小房間裡，開始了進軍打火機行業。
讓他沒想到的是，在他進入這個行業沒多久，溫州打火機市場進入了一個急速膨脹的狀態。僅1993年上半年，溫州的打火機廠家就從原來的100～200家，發展到了3000家。
當時，溫州打火機非常便宜，只要10元錢一個，而日本、韓國這些國家生產的打火機每個要買到300～500元。由於價格相差非常大，所以，溫州到處是前來批發打火機的老外。生意好到甚至有人開玩笑說，即使你發給老外的箱子裡是石頭，老外都會連看都不看就帶走了。
更讓人難以相信的是，在市場如此火爆的情況下，周大虎卻瀕臨破產。
為什麼呢？
原來，在市場如此火爆的情況下，溫州不少打火機廠家抱著“快撈幾把”的想法，生產了大量劣質的打火機。
由於質量低劣，1993年下半年，溫州原先3500家打火機廠家，如同秋風掃落葉般地關閉了3000多家，幾乎是全軍覆沒。
周大虎的企業也面臨破產。除幾個骨幹外，100多個工人全跑了個精光。周大虎苦悶之極，甚至在一個星期內，由於神情恍惚，他騎摩托車接連出了3次車禍。
儘管受到了如此沉重的打擊，但周大虎依舊清醒地認為：最有發展的時機，也是最危險的時機。誰做得最好，誰就能做得最大。就在眾多企業紛紛垮掉時，周大虎卻選擇了知難而進、逆風飛揚，建立自己的品牌——“虎牌”。
他在質量上大做文章，在服務上大加改進，讓那些吃夠了劣質產品苦頭的外國商人，開始將眼光轉向了周大虎。周大虎的訂單一下子多起來了，有時甚至一天能夠接到5～10萬隻的訂單。
由於周大虎嚴把質量關，使企業成為了國家首批透過ISO—9001質量體系認證的企業。他的固定資產也由以前的5000元變成了現在的3億多元，成為了溫州最著名的“打火機之王”。
奧康也好，大虎打火機公司也好，之所以能夠成功，在相當程度上就是來自那種不隨波逐流，在困境中堅持自己的信念和品質的勇氣和決心。
而這種勇氣和決心，不僅是奧康和大虎打火機一直都在堅守的，也非常符合世界一流企業的發展之道。
透過對眾多世界一流企業進行分析後，我們還進一步發現：
這些企業都有一個共同的特點：敢於逆風飛揚。
這種逆風飛揚，不僅體現在創業之初，而且體現在日常的企業經營中。
如著名的星巴克咖啡。星巴克以向消費者提供最優質的咖啡而聞名世界，品質是它自始至終一直堅