嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。
李嘉誠的這種做法不僅挽救了整個行業，更贏得了人心。
從上述故事中，我們可以感受到李嘉誠為何能夠成功的一流商道。它充分說明：
“利他之心”，不僅是一個人的創業之本，也是一個企業做大做強的靈魂！
（五）額外的一點點，改變世界。
境界大並不意味著只做那些大事，不做小事。大事總是透過小事和細節來體現。
能夠將事業做大的人，不僅關注小事，而且關注“額外的付出”，就是別人沒有要求你這樣做，你偏偏給他一個驚喜，自然你所得到的，就是超乎尋常好的結果。
不怕起點低，就怕境界低（5）
而且，正因為你能帶頭付出，也會淨化更多人的心靈，從而讓環境發生變化，讓世界更為完美。
其實，我們分析奧康的發展與世界一流企業家的商道，更可以總結出兩個核心的結論：
（一）賺錢的法則和行善的法則，都是同樣一個法則——付出法則。
只要你能夠首先付出，更好地付出，你就能夠得到最理想的回報。
（二）企業在三個層次上體現出分別：
三流企業比產品；
二流企業比品牌；
一流企業比商道！
。。
“逆風飛揚”，方顯大智大勇（1）
做企業都希望順勢而為，但奧康卻偏偏反其道而行之，在溫州鞋成為假冒偽劣的代表詞、成為人人喊打的過街老鼠時，選擇逆風飛揚，在市場環境最糟糕、最惡劣的情況下，創辦了自己的鞋廠，正式加入了製鞋行業。
到底是什麼原因，讓奧康的創業者有這樣的勇氣和決心？
這是本書作者之一吳甘霖一直存在的一個疑問，當他將這個問題提出來之後，奧康的創始人王振滔哈哈一笑，說：
“說起來，這得感謝1987的那一把大火。”
儘管事隔多年，但王振滔對於那把大火，至今記憶猶新。
1987年，溫州生產了不少假冒偽劣的皮鞋，在全國影響很壞。“溫州鞋”甚至成為“瘟鞋”的代名詞。於是，浙江省工商部門將在全國各地查抄的假冒偽劣溫州鞋，集中在杭州武林門一把火燒掉，轟動全國。
那把火燒完的第二天，他正在從武漢回溫州的車上，準備進一批皮鞋回武漢賣。
路上，他就聽見大家在議論杭州燒溫州鞋的事。當時他還不以為然，認為武漢隔杭州那麼遠，要燒也燒不到那裡去，加上自己的皮鞋質量一直都不錯，肯定沒什麼問題。
誰知道，第二天他剛進家門，連鞋都沒來得及換，武漢那邊的合夥人就打來電話：
“出大事了，我們的鞋全被沒收了。”
原來武林門火燒溫州鞋的新聞報道一出來，全國人都知道了燒溫州鞋的事。一夜之間，溫州鞋成了“瘟鞋”的代名詞，大家對溫州鞋避之惟恐不及。有的店門口甚至連夜直接貼出了告示：本店不售溫州鞋。
而且，武漢的一份報紙在頭版頭條上刊登一篇題為《武漢消費者腳踏30萬雙紙皮鞋》的新聞。報道一出來，對溫州鞋的銷售影響非常大。
報道出來後，武漢工商局聯合六個部門，組建了一個臨時隊伍，專門清理市場、整頓鞋子。城門失火，殃及池魚，雖然是遠在杭州的武林門燒鞋，但是，對所有的溫州鞋都有影響。
突然間，武漢市場上所有溫州產的鞋子全部被沒收了，包括他們賣的鞋子。
王振滔連夜趕回了武漢。
站在湖北的鄂州商場，看著空空如也的櫃檯，王振滔欲哭無淚，價值20多萬的貨，一下子全打了水漂，多年的辛苦和努力也都付之東流。
他想不通，自己賣的明明是真皮皮鞋，怎麼就變成偽劣了呢？更讓他想不通的是，有關部門竟然在長江邊租了一條船，以5元一雙的低價處理沒收他們的溫州鞋，限定每人只能購買一雙。
看著排成長龍的買鞋隊伍，他的心都快碎了。
這讓痛心不已的他更加怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，你們可以集中銷燬，但你們公開銷售，說明我的鞋沒有問題！
於是，他決定討個說法，經過艱難的訴訟，他終於獲得了勝利，拿到了2000塊錢的賠償費，雖然錢不多，卻足以證明自己的清白。
這時吳甘霖問道：
“據我的瞭解，在當時全國各地都排斥溫州鞋