滔要請親戚吃生菜，而且還說出“我很生氣”這樣的話呢？在這之前，又到底發生了些什麼事情呢？
這恐怕還得從奧康成立開始說起。
自從奧康創立以來，就是一個家族企業。公司的合作伙伴，以及內部的管理層，都是王振滔的親戚。在奧康規模還很小的時候，這些親戚的確為公司立下了汗馬功勞。
可是，隨著企業規模的日益擴大，親戚們也逐漸衍生出各自的派別，有了親疏遠近之分。
雖然俗話說“打虎不離親兄弟，上陣不敵父子兵”，可是在現實的利益面前，就是手足的兄弟也難免心生嫌隙。
慢慢地，由於牽涉了各自的利益，大家開始暗地裡較勁。而這種暗地裡的較勁很快就擺上了檯面，火藥味逐漸升級。
終於，不可避免的爭吵開始了。為了維護自己的權利，大家吵得不可開交。漸漸地，矛盾越來越大，而且嚴重影響到了公司的發展。
王振滔意識到了問題的嚴重性，這逼得他不得不思考，最終作出了一個痛苦的決定：咬牙快刀斬亂麻，打破小家族，改變這種現狀！
於是他約上親戚們，請他們到酒店吃飯。這就出現了故事開頭的那一幕。
王振滔繼續說道：
“你們都是我的親人，都為奧康立下了很大的功勞，可正因為你們和我都有親戚關係，才導致了現在的局面。”
他停了停，似乎用了全部的力氣一字一句地道：
“以後你們凡是需要我幫助的，我照樣會幫，但凡是和業務有關的事情，到今天為止，全部結束！”
王振滔的一番話，就像在燒開的油鍋裡猛然澆下了一瓢冷水，一下子就炸開了。大家都急了，開始吵吵嚷嚷，誰都不同意。
可不管大家怎麼反對，態度怎麼激烈，王振滔決心已下，怎麼也不會更改。
於是1994年，在溫州當地媒體的顯要位置，一夜之間都出現了類似於這樣的標題——“奧康向近親繁殖的痼疾開刀，終走出家族管理”。
而奧康在一番痛苦掙扎後，也終於脫胎換骨，走上了良性的發展道路。如今的奧康，已經開始走向國際化，成為了很多企業學習、借鑑的榜樣。
親人未必就是親信，親信未必就是親人（1）
放眼全球，無論是國內還是國外，家族企業都佔了很大一部分比例。有一些家族企業經營得十分成功，但是，一些家族企業，卻存在著很大的問題，甚至很快從輝煌走向了沒落。
為什麼同是家族企業，卻有著截然不同的結局呢？究其原因，是因為一些企業家不能打破有血緣關係的小家族，才導致企業最終慘淡收場。
對於小家族帶來的種種弊端，本書作者之一王振滔有太深的體會。
當時，家族和員工之間，自然而然分成了兩大界限清晰的陣容。他清楚地記得，有一天中午，他到食堂吃飯，打完飯後，他端著餐盤環視了一下，正好看到幾個員工在一張桌子上吃飯，於是就想過去和他們一起吃。
這時，他聽見後面有人叫他，回頭一看，原來是一個在公司任職的親戚。
親戚示意他坐到自己的那張桌子吃飯。他也沒多想，就走了過去，坐定後，他隨口說了一句：
“其實在哪裡吃都是一樣的。”
誰知那個親戚一聽，立即很嚴肅地說：
“那可不一樣，那邊是員工坐的，我們家人都坐在這邊。”
聽了這話，他心裡突然“咯噔”了一下，不由自主地打量了一下四周，結果嚇了一跳：包括自己坐的以及周圍幾桌，全部都是有血緣關係的親人，沒有一個普通員工。而員工們，則都坐在了另外幾桌，其中也沒有他的親人。
他又問那個親戚：
“你們每天中午吃飯都是這樣坐的嗎？我們家的人和別的員工分開坐？從來不坐在一起嗎？”
親戚聽完滿不在乎地搖了搖頭說：
“一直都是這麼坐的，別人跟我們又不是親戚，坐在一塊幹嗎？”
一句不經意的話，讓他聽了以後感覺特別不是滋味。
其實，在此之前，小家族帶來的問題就已經很明顯。而這頓飯，讓他不得不進一步思考：在一個企業中，家人和員工都不能在同一張桌子上吃飯，一點小事都分得這麼清楚，那麼在管理、經營上，又怎麼能夠不存在更大的問題呢？
當時，公司的管理層都是親戚，當彼此意見相左的時候，往往誰也不服誰，誰都首先只為自己考慮。