親人之間的矛盾越來越大，爭吵時常發生，火藥味很濃。到了最後，矛盾已經發展到不可調和的地步了。
很長一段時間內，王振滔整天陷於處理這些瑣事之中。不是哪位長輩一生氣不來上班了，就是兩家親戚為了一點小事在車間裡吵得不可開交。王振滔成了不折不扣的“消防員”，不是給這個賠禮，就是給那個道不是，焦頭爛額之中，根本就無暇顧及管理企業。
眼看著自己辛苦經營的企業變成這個樣子，他陷入了極度的痛苦之中，一次次地問自己：
“我經營這個企業到底是為什麼呢？不就是想讓家裡人都和和睦睦，都過上好日子嗎？可是現在生活富裕了，一家人卻打成一鍋粥，那我辛辛苦苦做這個企業，又有什麼意義呢？”
這樣的情形經常折磨得他整夜整夜無法閤眼，他一直在想，怎麼才能改變現在的局面？
如果全憑規章制度來控制，顯然是不現實的，公司的領導都是自己的家人，誰又能聽誰的呢？
他又想：要不乾脆讓親人都離開公司吧。但這樣恐怕也不行，情感上怎麼也過不去……
就這樣，他一直都猶豫不決，怎麼也下不了最後的決心。就在這時，發生了兩件事，促使他下定了決心，要破除家族企業。
一件事是發生在企業內部的。
在奧康，由於管理層都親戚，因此論資排輩、倚老賣老的現象很嚴重。
當時，王振滔一位負責銷售的長輩提出，現在市場上老太太的鞋很好賣，
不如大量生產老太太穿的棉鞋。王振滔一聽，堅決不同意，因為他知道這對塑造品牌形象是極為不利的。
可這位長輩根本聽不進去，而是一定要堅持自己的想法：
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親人未必就是親信，親信未必就是親人（2）
“我都管了這麼多年銷售，什麼好賣什麼不好賣，我難道不比你清楚？這件事你就別管了，我知道該怎麼做。”
於是不容王振滔分說，這位長輩堅持生產了一大批老太太穿的棉鞋，價錢也很便宜，幾十塊錢一雙。
當時這批鞋確實賣得很火，可同時也給奧康帶來了極其不良的影響。從那以後，很長一段時間內，很多人一提起奧康就會說：
“奧�