的結論是：“德隆只買行業第一名，如果沒有機會買到第一名，就絕不投資。”他的目標則是“在短時間內打造世界級企業集團”。
德隆的全線大崩潰，就是唐萬新簡單模仿GE的多元化、產業金融結合、“數一數二”等併購策略的結果。他透過併購打造出漫長的產業鏈，導致資金管道枯竭，違規操作頻頻發生。唐萬新從韋爾奇身上學到的東西，不僅沒能讓自己成為“中國的韋爾奇”，反而引火上身。
盲目模仿GE模式而遭殃的企業家中，唐萬新是最慘痛的一個例子，但並不是唯一的例子。原託普集團的宋如華、三九集團的趙新先等風光一時的人物，也為模仿韋爾奇而付出了沉重代價，一個飄零海外，一個黯然離職。
韋爾奇真的無法模仿嗎？這是全世界企業家都在討論的問題，其中包括股神巴菲特，他的看法是：“雖然趕不上他，但如果仔細聆聽他的話，就能更接近他一些。”
2004年6月，中國的企業家們終於迎來了親耳聆聽韋爾奇教誨的機會。在北京最豪華的酒店“中國大飯店”，舉辦了“2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”。儘管韋爾奇每分鐘答疑解惑的價值高達3000美元，但可容納800人的會議廳內仍是座無虛席。企業家們帶著近似“朝聖”的激動心情，向韋爾奇探尋GE成功的秘密。但韋爾奇無疑給大夥兒潑了冷水，他宣告自己的秘密不過是些常識：“你的父親、母親會教給你基本的常識，但是你要身體力行去做。”這次短暫的交流，並沒有滿足中國企業家們解讀韋爾奇思想的願望，一些與會者指出，由於“第一CEO”不太瞭解中國國情，許多問題的答案都顯得是“紙上談兵”，缺乏實質性的指導意義。
耐人尋味的是，這樣隆重的高峰論壇，中國企業家中的教父級人物大多並沒有到場。
最值得一提的是海爾掌門人張瑞敏，因為他有一個眾所周知的願望，“就是能有一天和傑克·韋爾奇對話並請教。”但出人意料的是，就在韋爾奇“指點江山”的同時，張瑞敏卻決定邀請國內著名管理學家楊沛霆教授到青島坐而論道。有媒體評論說，張瑞敏用這一舉動，“給了世界一個思考東方經營思想的空間。”
張瑞敏確實將韋爾奇作為自己的學習目標，但他反對神化一切，他說過一句擲地有聲的話：“如果有神的話，就是使用者，沒有其他，一切都要圍繞使用者來做。誰能夠滿足使用者這個‘神’的要求和想法，誰就能夠獲勝。這個‘神’就會親近他。”其言其行，彰顯了這位中國“榜樣”的智慧——雖然用了“榜樣”一詞，可海爾模式在國內仍是獨一無二的。
聯想主席柳傳志也是韋爾奇的擁躉之一，當年為了討教企業發展中的併購問題，他還曾親赴美國，尋韋爾奇而未遇，又不甘心，於是參加了GE的高階經理人研修班。他看待韋爾奇的成功，也持有一貫的理性態度。有一次，在闡述聯想的多元化戰略時，他說：“我仔細研究了韋爾奇，確實學不了。”
著名經濟學家*則毫不客氣地將矛頭直指韋爾奇，他尖銳地指出：“韋爾奇是一個過去的人物，他是一個歷史人物，你不能夠把韋爾奇時代複製到中國，複製到未來，你會失敗的。那是在一個特定的時間、一個特定的背景下，產生的這樣一個企業家。”
不錯，偉大的韋爾奇創造了GE神話，但他只是GE的韋爾奇，他解決的只是GE的問題。
如今，世界上有越來越多的韋爾奇的崇拜者開始認清這一點。他們依然崇拜韋爾奇，但並不試圖走他的路。
邁向成功的第一步，就是學會打破榜樣的神話。在你眼裡，你的榜樣或許光芒四射，賦予你無比的激情，但同時也更容易讓你盲目，使你盲從。尤其當你準備走他曾經走過的路時，一定要特別警惕，以免迷失了自我，成為失敗的複製品，甚至永遠喪失了成功的機會。
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1。3成功是無法複製的
《莊子·秋水》裡有一個“邯鄲學步”的故事，講燕國壽陵地方有一位少年，缺乏自信，總是覺得事事不如人。他懷疑自己走路的姿勢太笨、太醜了。碰巧他在路上遇到幾個人說趙國邯鄲人走路姿勢十分優美。他很好奇，就瞞著家人，跑到遙遠的邯鄲學走路去了。
一到邯鄲，他感到處處新鮮，簡直令人眼花繚亂。看到小孩走路，他覺得走得活潑，想學；看見老人走路，他覺得穩重，想學；看到婦女走路，覺得搖擺多姿，也想學。就這樣，他學來學去，最後連自己以前是怎麼走路都不知道了，路費也花光了，只