多的幾個人之一。根據莫妮卡·蘭格利在《花旗帝國》①中對桑迪·韋爾的華爾街生涯的權威性敘述，海頓斯通的繼承人哈德威克·西蒙思奉命與維爾會談，以確定“這個知名企業的高貴出身是否對這些鬆散的布魯克林猶太人管用”。日後將成為保得誠證券公司帶頭人以及納斯達克股票市場有限公司主席兼CEO的西蒙思回憶道，他“從未聽說過這些公司，不管它叫‘萵筍碎牛肉’還是其他的什麼，我們甚至都沒有注意過這類公司”。在9月11日這個截止期限到來的前三天裡，費利克斯在證券交易所與拉斯克和交易所主席羅伯特·哈克進行了多次會談，然後又馬不停蹄地趕去ITT會見哈羅德·吉寧。至於西蒙思，這位海頓斯通創始人以及侖·吉寧的曾孫，除了預設收購外沒有其他選擇的餘地了。到了1970年9月11日，CBWL收購了海頓斯通有價值的部分—尤其是其高貴的名號—成為了具有威望和歷史背景的新海頓斯通。
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第48節：1 大 佬（48）
當時的情形非常危急，9月11日的大限即將到來—要麼同意CBWL的收購計劃，要麼就讓海頓斯通關門。費利克斯這樣回憶道：
當天上午9點15分，我和拉斯克正與格爾森（傑克·格爾森，俄克拉何馬州的投資人，也是收購計劃的最後阻力）交談。格爾森問道，為什麼不能讓海頓斯通破產呢？為什麼這家公司可以得到不同於佩恩中央鐵路和洛克海德的待遇呢？他當時簡直瘋了。有人告訴他，如果他不同意對收購交易放行，那麼金融界絕不會原諒他。他認為這是對他的威脅。我認為他當時覺得自己無論如何都會賠個精光。CBWL公司的人在前一個晚上就已經紛紛出動，他們從早上4點鐘開始就一直在做格爾森的工作。格爾森想跟我和拉斯克談話……我和拉斯克跟他談了一個多小時。我們從個人利益談到國家利益。拉斯克具有極強的說服，而且他還是一個非常誠懇的人，這點非常重要，我們最終挺過來了。最後，格爾森問道，你們能給我多長時間，我們告訴他我們總共只有15分鐘，因為我們要在交易開始前關閉海頓斯通。拉里·哈特佐格（格爾森先生的律師）過來告訴我們說，“費利克斯，你達成了交易。”我走進了隔壁的房間，告訴在場所有的人他們達成了交易。然後我深吸了一口氣，很快出去了。當時距開盤只剩下5分鐘。
費利克斯代表紐約證券交易所與桑迪·韋爾達成了一項交易，證券交易委員會向新成立的公司注資760萬美元現金，並承擔海頓斯通價值1 000萬美元的負債。桑迪·韋爾在這次交易中取得了輝煌的戰果，他從此走上了非凡的成功之路。
兩個月之後，費利克斯和危機委員會面前又出現了一樁瀕臨破產的危機。這次的瀕危企業是華爾街最大的經紀公司杜邦–格羅爾福岡公司，這家公司在杜邦、格羅爾福岡斯塔茲公司和赫斯奇公司合併之後不到6個月的時間裡，就開始面臨著破產的危機。當時《時代週刊》記載：“這家經紀公司發現自己面臨著深深的困境……它有堆積如山的文書工作，而它的賬目則是一片赤字的汪洋。”費利克斯在剛開始的時候就曾經對這次三方合併持有疑問。“處於嚴重後臺危機中的企業的內部數字是毫無意義的。”他這樣告訴《財富》雜誌，“因為你根本無法弄清楚它們的情況。”
當杜邦－格羅爾福岡公司面臨破產時，華爾街的未來再次遭受威脅。而且就在它開始從內部坍塌的時候，費利克斯已經與知名的美林銀行達成交易，讓美林去拯救另一家與杜邦－格羅爾福岡公司規模相似的企業古德博迪公司。費利克斯對當時的情形還記憶猶新，古德博迪的主要投資人詹姆斯·霍格爾來到了危機委員會，但是他不願意透露古德博迪資金短缺的具體數額。“如果你不告訴我實情，那麼你就不能離開這兒。”費利克斯這樣告訴他，“他看著我，然後兩行眼淚就滾下來了。這真的是讓人非常難過的時刻。”
但是這項交易還有一個難度極大的條款；美林同意接管古德博迪—在紐約證券交易所提供2 000萬美元補償的條件下—但是在美林完成交易之前，不得有其他公司破產的情況發生。拉斯克回憶道：“如果杜邦–格羅爾福岡破產了，那麼美林就不會接管古德博迪，而一旦這兩家領頭企業同時垮掉，那麼毫無疑問，整個國家、經濟、行業還有投資者都要蒙受沉重的打擊甚至災難。”
穿著引人注目的三件式西裝、梳著整齊小平頭的H·羅斯·佩羅從得克薩斯動身去拯救杜邦–格羅爾福岡公司。他在1962年憑著兜裡的1