我設法穿過人群來到了尼克松身邊。”費利克斯說，“弗來尼根這樣將我介紹給了尼克松，‘這位是費利克斯·羅哈廷，他是證券交易委員會危機委員會的主席。’然後尼克松說‘是你呀。我聽說你正做著了不起的事情，而且我還聽說一切都會好起來’。我於是說道，‘總統先生，我不知道您從哪裡聽說了這些，因為我們現在遇到了古德博迪的問題。’在當時，杜邦－格羅爾福岡公司的狀況已經非常糟糕了。”總統於是將費利克斯拉到了一邊，然後問道：“‘弗來尼根知道這些嗎？’”費利克斯說他們每天都談這些。“‘很好。’尼克松說道。然後他把約翰·米切爾叫了過來，這樣對米切爾說，‘約翰，我想讓費利克斯每天晚上都向你電話彙報所發生的事情以及他們的任何需求，我不希望這裡出現任何問題。’因此我說，‘好的。’這樣，我每天晚上10點鐘都給米切爾打電話，其中有一半的時間是米切爾太太接的電話，而且她早已喝得爛醉如泥。”費利克斯接著解釋道，在他與米切爾的一次電話交談中，這位司法部長給出了一條建議，如果杜邦–格羅爾福岡公司需要“500萬甚至1 000萬美元，你為什麼不去找佩羅談談呢，他肯定願意幫忙的”。這就是佩羅參與這件事情的起因，也是費利克斯去見他的原因。
不過，事實證明，佩羅所做的這樁杜邦－格羅爾福岡公司的交易並不是一次傑出手筆。“我們只是扔了錢進去，”佩羅當時說，“這需要更多的勇氣而不是智慧。”當杜邦－格羅爾福岡公司在5月14日得救後，佩羅成為了當時華爾街公司最大的個人股東。他停止了手頭的工作，將電子資料系統公司的經理引進了杜邦－格羅爾福岡公司，讓他們來管理這家經紀公司。“有人曾告訴我，你不能指望華爾街的人像計算機行業的人那麼遵守紀律。”佩羅說道，“除非杜邦－格羅爾福岡在經紀業務中擁有了與電子資料系統公司在計算機服務行業中相同的地位，否則我是不會休息的。”儘管佩羅有如此大的決心，但是結果還是難如人意。費利克斯說，佩羅在這次華爾街大冒險中的最終損失超過了1億美元，這家重組的杜邦－格羅爾福岡公司最終無力迴天。“從來沒有人感謝過佩羅，他事實上拯救了整個華爾街。”費利克斯總結道。1974年，儘管佩羅在電子資料系統公司的合夥人默特·邁爾森決定拼死保住這家經紀公司，佩羅還是聘請了律師對杜邦－格羅爾福岡公司進行清算。
雖然這次交易的結局慘淡，但是佩羅從來沒有遷怒過費利克斯—他只不過是代理人罷了—而且他們在以後的35年裡一直保持著良好的關係。佩羅讓費利克斯擔任了電子資料系統公司的董事，而且費利克斯還在1984年代表佩羅按250億美元的價格將電子資料系統公司出售給了通用汽車公司，以換取通用汽車的新型股票。而費利克斯則遇到了命運與他開的玩笑，他在1992年支援了佩羅的總統競選，因此與財政部部長的職位失之交臂。這就是費利克斯為自己的忠誠所付出的代價。
在佩羅與杜邦－格羅爾福岡公司達成交易3個月後，也就是費利克斯危機委員會主席任滿一年的日子，他放棄了該職位。最後，約有100家紐約證券交易所成員企業（即1/6的成員企業）在危機中破產或在合併後不再存在。費利克斯向哈克和拉爾夫·德朗茲歐寫了一封三頁紙的辭職信，這封信被送到紐約證券交易所董事會33位成員手中，費利克斯在信中說自己的任務已經完成了，但是他仍然擔心華爾街的自控能力。“證券交易委員會應該研究公司內部報告和經審計報告常出現誤差的問題。”他在信中寫道，“我個人認為，其中涉及到自我監控的問題。如果我們所用的工具不合適，那麼我們要麼選擇新的工具，要麼就將位置讓給其他人。我們已經為過去的失誤付出了極大的代價，雖然我們終於阻止了當前的流血犧牲，但是公眾還沒有意識到其中的問題。如果情況再次發生變化，我認為我們仍然不具備合適的預警措施和防備措施，以防止危機的再次發生。”在信的末尾，他寫道：“我並不認為過去的幾年是成功的。不過我希望，我們能說服包括國會、證券交易委員會以及大眾在內的批評者，我們已經充分吸取了這個昂貴的教訓。”—費利克斯事後估算損失為1。4億多美元，這在當時是一個龐大的數字—“這將給我們帶來更高的成效。畢竟實踐出真知。”
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第50節：1 大 佬（50）
後來，眾議院舉行了一系列研究證券行業的聽證會，以便了解危機中所發生的情況，並確定是否需要增立法規以防止危機