情想必也難以愉快而輕鬆，你臉上的微笑也不免會生硬與乾澀。 所以，為什麼不把面試看成是一場難得的對話？試著更多地把自己定位為一個前來學習人生和工作經驗的學生，而面試官作為一個願意與你分享關於工作、職業發展和人生經驗的前輩。你會發現，抱著這種心態，面試壓抑的氣氛在不知不覺中從一問一答，而慢慢地變成了一個雙向的交流。事實上，甚至應該這麼說，能夠和傑出的職場人士如此平等、輕易地交流（特別是想到這些人將來可能會是你好幾個級別以上的老闆時），面試真是再理想不過的一個機會了。    txt電子書分享平臺
世界上最漫長與最短暫的30分鐘（2）
反過來，對於那些平日忙於在商業世界裡打拼的面試官們來說，回到有些陌生又有些熟悉的菁菁校園面試，見到一張張寫滿渴望、勇氣和單純的年輕的臉龐，為什麼不和眼前的這個看上去聰明、可愛和善解人意的孩子聊聊自己的過去，指點一下他未來的發展，多獲得一些崇敬的目光呢？他們當然會這樣做，只要你給他們機會。 對於任何一個富有遠見的組織來說，招攬到出色的人才，無論對於公司還是其他機構，都是成功地完成自己的使命的基礎。面試對於公司的意義在於，提供一個認識候選人的機會，從而在此基礎上判斷，誰是更加適合公司需要的人才。儘管，每家公司的面試組織程式會有所不同，但是它們還是有基本相同的先後順序。瞭解這些基本的程式，能夠幫助面試者減少對面試的神秘感，增加信心，更好地設計自己的面試策略。 通常面試程式可以被分成以下幾個部分： （1）確定所需要招聘的職位的工作描述、薪酬範圍和應聘者所需要的資格。 （2）透過招聘會、海報、廣告等形式，把招聘資訊傳達給潛在的應聘者。 （3）收集應聘者的簡歷，篩選簡歷得到可以進一步面試的合適數量的應聘者。 （4）電話面試。一般由人力資源部門或者投資銀行與諮詢公司中資歷比較淺的分析員或者諮詢員打來，在面試中進一步確認應聘者的背景、語言表達能力等。透過篩選得到可以進一步面試的合適數量的應聘者。 （5）第一輪面試。 （6）第二輪面試。 （7）確定入選的候選人，人力資源部門和他們保持聯絡，推銷公司，確保他們接受合同。同時，公司也可能繼續和幾個作為萬一“正選”拒絕接受要約後的“後備”候選人保持“曖 昧”的關係。 （8）人力資源部最後檢查應聘者的背景、提供的材料無誤。 你在申請公司的時候不一定會經歷所有的程式。比方說，電話面試往往只是那些非常強調英語口語能力的外企才有的步驟，他們希望藉此道程式排除一部分口語能力不強的應聘者，國企、私營企業或者政府機關，基本上不會有這道門檻。 對於外企而言，面試程式也各不相同，投資銀行一般在電話面試後只會安排一輪面試，但這輪面試中會有4到6個級別不同的銀行家在一個集中的時間內展開“車輪大戰”式的面試。這一方面是因為銀行家時間緊張，整天在天上飛來飛去，如果不固定一個時間集中面試，整個面試可能會因為每個人的時間安排不同而拖得很長；另外，這種車輪大戰式的面試在另一個方面也能夠很好地測試出應聘者是否能在這種長時間壓力的工作環境下有良好的表現和發揮。說實話，一個人30分鐘，連續3個小時的面試下來，真是有筋疲力盡、大腦缺氧的感覺。    
世界上最漫長與最短暫的30分鐘（3）
諮詢公司的風格又不一樣，他們往往在電話面試後安排兩輪面試，並且面試的內容與大部分投資銀行的傳統面試也不相同。諮詢行業的面試幾乎都是案例面試，應聘者遇到最大的挑戰來自解決現實中的諮詢員遇到的真實問題。面試官往往僅僅告訴應聘者一些最基本的事實，應聘者必須透過與面試官的討論，發掘、掌握更多的有用資訊，決定採取某一種方法，有邏輯地找出這個問題的答案。案例面試的最終的答案有可能是一個估計出來的數字，也有可能是一套商業戰略，還有可能是發現一個重要的原因。比方說，我自己曾經碰到的最讓我摸不著頭腦的一個估計數字的題目是：北京市大概有多少下水道的井蓋？ 如果說投資銀行的面試方式是把應聘者放在壓力之下，看他的舉止反應；諮詢公司是把應聘者放在問題之中，看他的分析能力和聰明程度，那麼，對於一般的工業性的跨國公司（P&G、Unilever、GE等等）來說，他們會更小心地詳細考察應聘者過去的背景，會願意和應聘者在