很多專家會說，單有夢想和激情，單有喜歡是不夠的，還需要xxx。
是的，單有這個是不夠的，但是，我要說的是：沒有了這個，其他的全扯淡。
因為我喜歡，所以，我有了堅持下去的動力；因為我堅持，因為我扛著，所以，很多不可能變成了可能。
所以，夢想、情節或興趣等是創業最好的動力，加上有“抗著”的精神，創業就一切皆有可能。。。
其實，當開手機店時，真沒想那麼多，只是一個新手創業者的情節，其實，除了喜歡，就是想著能吃飯，吃得上4毛錢一個的燒餅。
到了今天，我發現我對創業的定義已經跟當初不一樣。不是我自己當個小老闆，就是創業。我知道了自己的夢想，自己喜歡的東西，然後，自己能走在正確的路上，至於是自己當個小老闆，還是打工，這都是“道”，這就是我理解的創業。
人活著，就應該給自己一個活著的理由，那就是我們自己在經歷著生活的困難、困惑及迷茫的時候，我們還看到生活的美；在黑夜裡，你能穿透黑暗看到遠空的星星或月亮。創業也一樣，你能堅持多久，就看你給自己這個理由有多大的吸引力。如果你們合夥創業，只是基於錢，那麼你們在賺到錢之後，往往問題就出現在錢上。所以，要給自己找一個除了錢之外、能驅動公司同仁穿越煉場的東西，這就是我們常說的公司的使命感！如果你想做的更大，就要找一些能力強且與你互補的夥伴，其中的核心夥伴還必須有比較一致的價值觀。在使命感和價值觀的驅使及沉澱下來的是非判斷，也就是你們的公司文化。這個公司文化，也就是你們能讓員工死心塌地跟你們拼搏的那個理由那個上班的氛圍。。。
除去中間打工上班的2年間歇，自己創業累計起來，都快10年。這麼長時間來，，值得*裸的反省拷打。最近5年，跟很多創業過來人，經常交流類似的問題，綜合下來，給我最大啟發或收穫的，有如下9條：
一、是否輸得起？
我是個草根，創業不是賭博不是押大小，儘管有時候做決定，你要有賭一把的勇氣，但是，天天賭，肯定是問題。
因為我自己屬於風險偏好型的人，之前做決策不考慮後果，結果就是03年我被負資產，還不止是打回原形。
所以，從那以後，我每次做決策，我都問我自己：這個決定，我是否輸得起？
二、能否長本事？
在做決策時，除了問自己上面那個問題之外，我還問自己：這麼做，能否長本事？
方向有了，關鍵就是積累本身，自己的本事和團隊的本事。
我不是聰明的人，也不是個傻子，就是個平凡人，我清楚的是，我要超越自己的昨天，無法是在一個方向上不斷積累，不斷不斷。。。
三、以使用者為中心？
看到“以使用者為中心”這句話，你是不是想吐，或者想抽我一個耳光，這多麼老生常談啊！但是，哥們！這些年來，我最大的收穫就在這句話：以使用者為中心！
當你選擇困惑的時候，你會怎麼樣？
嗯，當我迷茫的是，我會問問自己：誰是我的使用者！
我還有一句常掛在嘴邊的話：心用在，本事長在那！
你真想到使用者，想到要服務好使用者，你真的能長服務好使用者的本身（這話，有點繞吧）！
四、少則得，多則惑；
你知道這話是誰說的嗎？
真的，不是我說！是老子說的，幾千年錢的老祖宗嘿。
這句話，其實都不用解釋，自己摔兩次之後，體會就深啦！
五、與誰在一起？
看一個人，能做多大的事情；看一個公司，能幹多大，有多大的未來，看什麼？
看這個公司的老大，就看看這個老大的周邊都是些什麼樣的人。
但是，如果自己公司都還沒怎麼著，就整天往牛人身上貼，請往後看！
六、偉大都是撐出來的
這句話，是馮侖說的，在《野蠻生長》中。
我很喜歡，知道這是好東東，也以此鼓勵自己。
心胸度量這東東，我相信練練，能有所改善，但是，能改善多少，我自己也沒多大的底。
七、別把自己當根蔥
這點，對於走在順境裡頭的人來說，挺經常的。
但是，想活得長久和正常點，就是別把自己的屁股撅得太高，別把自己當根蔥。
否則，長