的時間分別考察了紅高粱的各個分店。經營關過了，就開始財務審查，然後就是法律；最後就是人事。前幾項他們基本透過以後，“霸菱銀行”總部的總裁親自從新加坡來到中國對我考察。“霸菱”的總裁特別欣賞我對未來全球快餐的發展走向的分析。認為我是有事業理念的人。他們已經拿出了對我下一步的任用和培訓的計劃。基本的打算是，由香港著名獵頭公司推薦的亞洲區一位著名洋快餐的總經理出任紅高粱總經理，同時也考察了北京幾個有名的快餐界知名人士，準備物色地區總經理人選。他們希望我做董事會主席和CEO，先到香港花大力氣解決我的英語表達問題。
最後，在財務關和法律關上出現了問題。我在給“霸菱”交往中，事實求是的把我幾年來的經驗、教訓，我們的盈利、我們的債務等全盤托出。當時徐新和香港“霸菱”的老闆更看中我和紅高粱的未來以及品牌的價值，對現狀是理解的。但是，財務機構和律師樓認為有問題，他們不肯簽字。如果他們不簽字，資金是投不出去的，這就是國際慣例。
霸菱的“繡球”拋給誰？
因為霸菱投資快餐的計劃已被董事會透過，投資款已經確定，突然不投快餐會很被動的。他們把目光轉向了另一家中式快餐——臺灣永和豆漿大王。雖然，徐新和她的老闆並不認為這個中式快餐能比紅高粱高到什麼地方，但是他卻符合了“霸菱”的投資模式。最後“霸菱”的繡球還是拋給了臺灣永和豆漿大王。
我聽到這個訊息時，就彷彿聽到醫生說我患了“絕症”一樣的感受，但我很快鎮靜了下來。我問徐新：“你們投資哪個‘永和’？”因為，“永和快餐”僅在臺灣都有好幾家�