真要說有矢志不渝的愛，那也只可能是來自於父母，其他人，甚至包括物件都不可能有那麼長久，那麼堅定，就別談這些職工了。
好多人先前跟陸浩說，想要他來做飲料廠的老闆，陸浩也的確有這個打算，一直在經營，但他不是空口跟職工說兩句鼓勵的話經營，而是給這些職工餵雞湯的同時，用實際的物質獎勵經營群眾基礎。
就是因為他明白這點。
在正式接手宏遠飲料廠前，他得要先舉起大棒，敲打一下眾人，在他們頭頂懸著一把劍，扭轉一下他們的思想。
同時，還能透過這種手段壓榨員工的工作熱情。
不敲打，怎麼壓榨？
“陸老闆，我們早就盼著你來宏遠飲料廠了，你來我們肯定歡迎。”
“是的，宏遠飲料廠是你救活的，要沒有你，廠子早就倒了，我們也早就下崗了。”
“因為你能給我們發錢，請我們吃飯，逢年過節的還給我們發禮品。”
有人在客氣，有人在說實話。
“後面的話是對的，因為我能給你們發錢，給你們逢年過節的時候發禮品，所以你們才會更加願意跟著我。”陸浩說道。
“至於說我救活了飲料廠，我那也是順手而為之，實際上還是為了自己能夠多賺錢。”
“我做事的規矩就是，我吃肉，跟著我的人得喝上湯，想讓你們幫我賺更多錢，那就必須讓你們也得到實實在在的好處。”
“虛的我就不說了，免得你們認為我在畫大餅，來點實際的，從今天起，每個人的月工資提高1塊錢！”
！！！
一眾職工聽到陸浩的話，臉上的興奮勁明顯比剛才要高許多。
有人甚至叫了起來。
一塊錢，工資低的，能抵得上一天的收入了。
而且這個跟津貼不一樣，津貼有時有，有時沒有，得要看條件，但是這1塊錢卻是每個月都會落到實處的，幹一個月的活就多拿一塊錢。
看到眾人的反應，陸浩笑了。
每個人多出一塊錢，一個月不過也就增加500多塊的成本而已，卻將剛剛還在忐忑，擔心，質疑的眾人的心又安定下來。
“這一塊錢是加到基本工資裡面去的。”陸浩說道，“除了基本工資外，還有崗位工資以及附屬工資。”
他將這些一併都講清楚，省得往後引起麻煩。
“基本工資，什麼意思，跟以前不一樣嗎？我們工資是不是會變少？”有人問道。
“不會少，以前大家實行的是級別工資制，按照級別來評定工資，有的崗位輕鬆一些，有的崗位辛苦一些，拿的工資卻都一樣，這不公平。”陸浩道，“輕鬆的崗位，工資應該低一點，辛苦的崗位，工資應該多一些。”
“多勞多得，想要多拿收入，就多幹活，靠自己的雙手給家裡人提升生活水平。”
工資制度一直在最佳化，以符合企業的發展。
“這個會不會有些太亂來了？好多地方都是按照級別發工資，就連飲料二廠也是按照級別發工資，宏遠飲料廠才到了你手上，就變了？”有人發出質疑。
這人現在乾的是輕鬆的活，不太願意發生改變。
“為什麼到了我手上就變了？因為宏遠飲料廠是我的，我是老闆，我說了算，當然能變。”陸浩道，“不幹活，幹輕鬆的活，還想跟其他人一樣的工資，摳摳你的眼角，是不是還有眼屎，沒睡醒呢？”
讓工人對付工人，拉一批對付另外一批。
這是管理人的藝術。
一句話，輕鬆的將反對的人放在了崗位比較辛苦的職工對立面。
陸浩繼續道，“而且這麼制定工資制度也不是亂來，是有據可依的，是符合政策的，有些廠同樣也在進行工資制度改革，工資由基本工資，崗位工資和附屬工資構成，這個叫結構性工資制度。”
“附屬工資包括獎金和津貼，先前你們在宏遠飲料廠工作，很難拿到獎金，就連津貼也很少有，但到了我這，肯定是有的，而且廠裡的效益越好，你們拿到的獎金和津貼就越高，並且不會封頂。”
獎金不封頂！
有一些效益好的國營單位會有獎金髮放，只不過會有封頂的情況，規定每名職工一年最多拿兩個月工資的獎金。
規定獎金上限，是因為一些企業經過改革後，效益非常好，企業在上繳了稅收後，留取的利潤仍舊很多，提取的獎勵基金也多，一些領導認為職工工資太低，