唐駿以普通軟體工程師的身份進入微軟五個月後，透過勤奮縮小了和同事的差距，工作開始有餘力了，便開始考慮如何獲得屬於自己的機會。經過觀察，他決定從改變Windows軟體的基本開發模式入手。當時，微軟都是先開發英文版，再將英文版移植到其他語言版本上去。這種模式，使其他語種版本的上市時間，要比英文版晚1年，著實貽誤商機。
唐駿認為這種Windows多語言開發模式是錯誤的，同時他還注意到，有很多人都發現了這個問題，甚至有不少人向經理提交了書面解決方案，這些方案共有80多份。
唐駿自己開過公司，所以深知僅提出問題而無解決方案的人會讓老闆反感，認為是挑刺；對既能提出問題又能提出解決方案的人雖然會有好感，但一般不會重用。老闆信任的，是能提出解決方案，還能證明方案可行的人。所以，唐駿發揮勤奮的特長，利用晚上和週末的時間將自己設計的開發模式進行實驗論證，並得到了完全可行的結果。然後，他寫了一份書面報告，將新方案和新程式都放在報告中。他的模式立刻就被微軟採用，公司很快調派了資金和人手，讓他領頭組建了20人的團隊，完成新模式的內部培訓推廣。順理成章地，唐駿也從一個名不見經傳的普通工程師，一躍成為微軟總部Windows NT開發部門的高階經理。
循序漸進才是根本
講了這麼多施展手段巧妙成功的故事，並不是鼓勵大家把注意力都放在琢磨如何“一鳴驚人”上。畢竟生活是由大量的普通事件和大量的平凡時間構成的，我們成長的常態也是循序漸進，要逐漸積累實力，用一個一個小小的成功來構建上升的階梯。否則，就算你機緣巧合一鳴驚人上去了，平凡而普通的日常工作仍將把你打回原形。 電子書 分享網站
第四章 成功者的特點（10）
小張是一個有靈氣的人，進入廣告公司的時候，構思的出來的作品最漂亮，有些創意可圈可點。談到職業規劃，他也志向遠大。所以，同時入職的一批新人當中，公司比較看好他，認為雖然有點稚嫩，但有潛力、有悟性、有志氣，成長空間大。
對於新人，公司有一套培養計劃，從小事雜事做起，從製作職位做起。這是對新人的愛護，也是循序漸進、按部就班的培養過程。可是小張不這麼想，進公司沒幾天，就大張旗鼓來做他的“飛機稿”（指沒有客戶、自己隨意創作的廣告或者沒有透過客戶確認的廣告，不能出街，自然無法接受實踐檢驗；但因為創作沒有限制，自由度很大，出彩的可能性也大，一般以參賽為目的）。
小張的作品當然還沒有拿獎的實力，但公司依然很支援，讓資深人士指導，並在會議上加以表揚。小張自己也幹勁十足，經常加班。但是，對交給他的那些能看見真金白銀的業務，小張的態度就截然相反。大概是覺得大材小用吧，到手的活兒，恨不得馬上就完成丟到一邊，好繼續進行他的大師夢想。而現實卻是，鮮花掌聲獎盃都還是遙不可及的夢想，作為一個新手，首先面對的都是一些小單，而且更多的是學習製作方面的知識與技巧，有些枯燥刻板，但卻是基礎。
公司給小張的第一個任務，是做一個簡單的排版，小張弄了1個小時還沒搞定。這時客戶突然來了，馬上就要定稿輸出，於是老闆馬上安排有經驗的設計師來完成。活兒並不難，其中一些是技術性問題，新手不懂，邊看邊學，一下子就明白了，可小張卻閃到一邊看雜誌去了。此後小張開始不斷犯錯，昏招迭出，能犯的低階錯誤，他基本都犯。做一本畫冊，不是封底的企業名稱弄錯，就是電話號碼弄錯；佈置一個會場，主席臺上的臺卡放錯，讓人哭笑不得，無計可施。出錯給公司帶來的經濟損失，他幾個月的工資都不夠賠，更重要的是，公司聲譽遭到了極大的損失。
漸漸地，同事們都不願跟他在一個組做事，因為他根本就不在這些地方多花心思。不久，小張連招呼也不打突然從公司辭職了，臨了只有一句：“我要尋找一個更大的發揮空間。”他覺得是公司抑制了他的創作能力。兩年多過去了，他輾轉幾家公司，也依然還只是個普通的設計助理，飛機稿倒是越來越厚了，只不過離獲獎還是那麼遙遠。
與小張同期進公司的小劉，是中文系的才子，單就文字功底而言確實不錯，所以也有點自負。老闆跟他講文字校對的重要性，他雖然不說話，但滿臉都是不以為然，彷彿在說：“難道我還會寫錯別字？”結果，方方正正的宋體字給他上了一課。
一天，他把反覆修改近十次的最後定稿文案交