同沿海經濟發達的浙江相比，民營經濟十分薄弱，年輕人的闖勁、幹勁明顯落後於浙江的同齡人。由於冬季漫長，年輕人喜歡坐在屋裡，靠著火爐，喝著小酒，侃著大山，日復一日地過著這樣悠閒的日子，真是*啊！在這種環境下，年輕人哪有創業意識，哪有風險意識，更談不上吃苦精神。浙江的同齡人經商的經商、辦廠的辦廠，家家戶戶沒有呆在家裡吃閒飯的年輕人。他們晚上睡的是地板，白天當的是老闆，日子過得有苦有甜，有滋有味。我建議你們團委不妨組織一批青年到浙江民營企業去打工，不為賺那份工資，而是為在打工的企業中學習浙商和浙江企業家的經營思路和市場營銷方法，這是難以用金錢買到的財富。過幾年，這批年輕人學到了基本的管理知識和市場營銷的方法後可以回到長春進行創業，帶動其他一些人的思路。一定要走出去，先打工，先學習，把南方人先進的東西學回來，帶回來，帶動其他年輕人的創業熱情。這樣，年輕人就不至於大半年都在自家火炕上虛度時光了。”
“這肯定不是民營企業所幹的事，民營企業也決不會幹這種事。”在長春考察期間，接待人員陪我去參觀長春電影城，站在長春電影城門口，我對隨行人員說道。據介紹，這個集拍攝、遊覽、科普於一體的綜合電影城共投資12億元人民幣，每張門票約120元。隨行人員聽了我的話後，他們問我為什麼會認為這個電影城不是民營企業所經營。我回答說道理很簡單，每人門票120元，按每天接待最多人數計，一年365天無論颳風下雨，每天人山人海，都要15年才能夠收回成本，更何況還有機器折舊、人工成本、物業管理等其他雜費。實際上，這種每天爆滿的場景是不現實的。那天，偌大的電影城來參觀的只有我和幾個隨行人員，所以民營企業是決不會幹15年都收不回投資成本的專案。
2006年上半年，一個老闆花了四個億買下太原市中心的一幢商業大樓並將其改造成小商品批發市場。在招商中，太原本地商戶資源貧乏，經營小商品也缺乏經驗。此時，他們想到了浙江商人。在鞏固老商戶的基礎上，該市場要吸引大量的浙江商人來此經營，以帶動本地商戶發展。為此，管理公司每天給本地商戶補貼並組織他們到北京浙江商戶集中的市場，向在京的浙江商人學習，學習怎樣進貨、怎樣發貨、怎樣賣貨。第一層、第二層被本地商戶佔滿的情況下，我帶去的這幫浙商都說第三樓層、第四樓層也有很大的商機。只要經營有特色，第三層、第四層怕什麼。之後，第三層、第四層這些最難招商的樓層也被浙商一訂而空。後來，本地商戶深深感到：向浙商學習，與浙商的經營理念互相碰撞才有昇華。書包 網 。 想看書來
第十一章 開疆拓土做生意是浙商本色（6）
1999年，浙江義烏老闆去東北某地投資蓋市場。在招商中，我們就犯了悶；我們蓋了這麼好的市場，市場裡有暖氣，戶外零下二、三十度，冷的要死，可是商戶們就是不願意進市場。我心裡想不明白，當地的商戶怎麼都喜歡在冰天雪地裡做生意，不願進入有暖氣的市場裡做生意？市場裡攤位都搞得好好的，他們為什麼都不願意進來？我反覆追問原因。他們說，進市場取暖費高，一個月比在戶外高10塊錢啊！為了省一個月10塊錢的取暖費，他們寧願站在冰天雪地裡做生意也不進有暖氣的市場。浙商給當地的商戶創造了這麼好的市場環境，請他們進市場做生意，一個月就多交10塊錢取暖費算啥啊？為了市場大局的發展，為了廣大商戶的利益，浙商乾脆連每個月10塊錢的取暖費都給商戶免了。最後，當地商戶才進場做生意。
六 義烏國際商貿城能否移植到海外
導讀：各國國情不一，義烏模式不要盲目移植。
浙江義烏的小商品市場在國際上很有名。小商品打出了一個大世界。一個16平方公里的國際商貿城在全世界是絕無僅有的。
無湘不成軍，無浙不成商。浙江商人開疆拓土的精神是世界有名的。浙商是一群敢於在刀尖上舔血的商人。他們寧願在外面賺錢九死一生也不願意在家裡吃閒飯。實際上，浙商走出國門早三十年前就開始了。他們走到了全世界每個角落。
在國外投資必須要了解所在國的法律法規，畢竟外國的法律法規和中國不一樣，民情風俗也不一樣，人的思維角度也不一樣，市場的結構、需求也不一樣，這些必須要了解清楚。前期的商務考察、反覆溝通等是必不可少的。
到國外去投資必須要有去現場考察這個環節，沒有這個環節肯定不行。不用說在國外投資，國內投資也是