一樣，浙商到哪個省投資，一批一批先遣部隊過去考察，不知道要幾個來回的考察和洽談才把合同簽下來，做生意哪有這麼容易？
浙江義烏的小商品便宜得一塌糊塗。義烏小小的縣級市形成了一個*村，有五、六萬家外國企業駐紮，整天集裝箱一箱一箱的發，義烏縣級市還設了海關。國外不缺高科技，缺的就是中國的小商品。其實，全世界都缺又便宜又好的小商品，恰恰中國浙江義烏是獨一無二的全球小商品集散地，它是世界其他各地市場不可替代的。
義烏小商品市場模式能不能移植到國外去？我的看法是，目前不行。在海外，一個市場的培育和發展至少需要三、四年時間，需要商人群體聚集效應、需要小商品大進大出的流通效應。海外市場第一要定位準確，第二要招商引資得力。海外也有幾萬平米、幾十萬平米的商貿城招不到商的情況。在海外做中國小商品市場，特別講究招商的手段和方式，它肯定也要經歷幾個艱難階段，不可能今天開業，明日生意就火得不得了，把浙商的牌子和旗子高高舉起才能一呼百應、揭竿而起。大家知道：無論海內外市場，只要浙商佔很大比例的市場，生意就會興隆。
國外專案的招商更要裡應外合。一個人不可能孤苦伶仃地在國外做生意，肯定要裡應外合。在國外做生意，團隊精神很重要。浙江商人在外面做生意都是成群結隊，沒有單打獨鬥，有福大家一起享，有�