波的那位家庭主婦，她就經常在她的姐妹中舉辦一些歌詠比賽，我曾經看到過她的很多照片，都是在唱歌的時候照的，整個人的表情非常愉悅，更重要的是，她把這種愉悅感染給了身邊的每一個人。有些團隊也會在某某直銷商過生日的時候，搞一個小型的家庭聚會，他們說，有時玩起來，就忘了自己是個成年人了，好像回到了小時候，人與人之間不再有隔閡，彼此關心，互相信任，暫不說是做事業，就是在生活中結交了這樣一群朋友，人的面貌都會發生根本性的改變。
3．構建和諧團隊也是建設學習型團隊的過程。
我一直提倡，團隊各成員間要善於發現同伴的優點，並要善於學習這些優點，只有保證團隊成員不斷學習、不斷進取，才能增強團隊的核心競爭力。我經常在一些小型的直銷領導人聚會上說，你們在帶領直銷商的時候，要鼓勵直銷商敢於提問，還要倡導他們多聽，因為每一個人的提問，或者見解，都是一種資訊源。同時，在團隊內部制定一些必要的激勵機制，比如這個月團隊裡的銷售冠軍，我們可以讓他給我們分享，講述他的故事，給予他一種受到尊重和肯定的感覺。偶爾可以給你的直銷商們推薦一些好書，加強學習所帶來的樂趣。正如同有人問寶馬車的總裁對賓士車有什麼看法時，他毫不猶豫地答道，賓士車太快了；而當問起賓士車的總裁對寶馬車的看�