其強大的品牌競爭力與卓越的品牌戰略。
跨國公司在中國最具競爭優勢的核心競爭力不是技術、不是資金、不是人才、不是渠道，那麼跨國公司在中國神勇擴張，最強悍的核心競爭力是什麼呢？
一言以蔽之，是品牌，是強大的品牌競爭力。
品牌就是力量。
品牌競爭力是跨國公司核心競爭力的外在表現。
品牌競爭力就是跨國公司擴張的最大源動力。
品牌競爭是企業核心競爭力的物化和商品化的表現。
決定品牌競爭力的基礎在於品牌戰略的制定與執行。
在產品同質化的今天，品牌競爭力包含了企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢，是形成並實現企業可持續增長的動力源泉，是企業核心競爭力的外在表現。
相比跨國公司，品牌競爭力是目前我國企業最為缺乏的能力，也是目前在我國市場決戰中最為重要的能力。
全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌為企業帶來的產品溢價力和影響力的價值往往是任何有形資產所不能比擬的。伴隨著品牌的出現和發展，現代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上了。品牌既是企業的標誌和根基，又是企業出奇制勝、壓倒對手、爭奪市場、開闢財源的強大武器，因此制定正確的品牌戰略並貫徹執行顯得尤為重要。
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營銷何以革命
營銷管理大師菲利普· 科特勒2005年9月到北京演講時，我主持了他的“中國營銷世紀盛典暨科特勒·新思維全球巡迴論壇”。對話中，菲利普·科特勒承認，世界的營銷理論和實踐正在發生深刻的變化。而傳統的營銷理論正面臨著豐富而急劇變化著的中國市場現實的挑戰。
一個新營銷時代已經到來。
但新營銷時代的本質是什麼？僅僅在4P中加入新的元素嗎？
回答是否定的。
一個世紀以來，市場營銷最大的變化就是從“階層營銷”到“年齡營銷”的轉變。當今的中國還沒有嚴格意義上的社會階層的劃分，營銷正變得與消費者的年齡有關，與收入無關。
過去的一百年，營銷針對兩類人：窮人和富人；二十一世紀，營銷的物件重新定義為兩類人：老年人和年輕人。誰贏得了新新人類，誰就贏得了營銷的主動權：超女、音樂手機、80後、90後………等關鍵詞的出現昭示著新營銷時代的變局。
例如，我們可能理解不了為什麼有那麼多人是“玉米”，為什麼很多男孩子連續幾天幾夜沉醉於網路遊戲。年輕的上班族可能暫時還買不起房子汽車，但他們隨時準備更換自己的手機、膝上型電腦……不惜花一個月的工資買一件自己中意的襯衣。
傳統營銷正面臨著危機，今天的營銷已經完全不同於上個世紀的營銷。
可以說二十多年來中國運用4P理論誕生了世界上最精彩的商戰。但時至今日，價格戰的飲鴆止渴、概念戰遭遇信任危機、服務戰難有深層創新、產品與營銷模式的嚴重同質化更使企業遭遇前所未有的成長瓶頸，本土品牌建設舉步維艱。營銷同質化已成為制約中國企業成長最大的因素。
如果說營銷使推銷變得多餘，那麼品牌則使營銷變得簡單。營銷的問題根本上是品牌的問題，營銷革命應先從品牌開始。
14年前，IBM曾創造了商業史上最大的年度虧損，虧損額高達50億美元，1993年4月，郭士納出任IBM總裁。當時，IBM公司可謂一隻腳已經邁進了墳墓，面臨著被肢解的危險。郭士納重振IBM的重要策略就是啟動品牌戰略，上任伊始就將IBM公司品牌推廣所佔營銷費用的預算比例由原來的10％提高到50％，並聘請諮詢公司，對品牌重新定位，制定品牌發展戰略，把IBM從一個製造計算機的企業改造為提供“四海一家的解決之道”的IT服務型企業，IBM從此邁出了輕盈的大象舞步，逐漸重現輝煌。
傳統方法建立品牌的模式已經失效，產品差異化已經沒有任何優勢可言，實現從產品差異化、營銷差異化、傳播差異化到品牌差異化，是取得營銷革命勝利的根本手段。
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中國品牌離世界還有多遠（1）
我們今天再不要提倡價廉物美了，否則我們付出的代價可能我們的子孫都會受到影響。 ……曾經以低端價格開啟歐洲市場的一位中國製鞋企業掌門人
中國的