在緊縮預算的前提下建立品牌
在你著手設計公司標識之前，請記住下面幾點提示：
你的企業有一個巨大的品牌優勢———就是你本人：不要老是為自己的企業規模小而感到內疚。客戶通常喜歡這樣一個事實：如果事情不順，那你就危險了。他們知道你住在什麼地方，甚至會在凌晨3點鐘打電話催你交貨。這一點很重要。因此你不要總是躲在匿名的“公司”標識後面，而要把你自己更多地融入品牌。
阿利斯泰爾·拉瑟福德（AlistairRuther？鄄ford）創辦了愛丁堡果醬公司，出售家庭製作的酸辣醬。經過幾年的辛勤工作，公司開始拿到大超市來的訂單。阿爾覺得這時應該做得更專業一點了。他請來一家設計公司製作新的標籤和包裝。當他把這些東西拿給超市採購員看的時候，他們臉色都變了，並讓他立即扔掉。他的果醬產品賣得紅火，恰恰就是因為它們看上去就不是專業化大規模生產的！
富有新意：我們總是在疲於應付營銷：
據估計，普通消費者一年大約要看到100萬條營銷資訊。
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生存第一，成長第二（6）
去年在美國，有1000億美元被用於直接營銷。有1％的市場回應率就算不錯了———達到2％通常就使營銷人員得到職務提升。
Google搜尋引擎最近搜尋到超過30億個###址。
一個普通的現代家庭可以接收32個電影片道。
要想避免這一切干擾，你需要創新思維。
幾年前，我們創辦了一本電子商務雜誌。英國的商業雜誌已有1000多家。據估算，需要70萬英鎊的營銷預算才能創辦一本新的雜誌。而我們只有大約700英鎊的預算。
我決定採用這種方式把雜誌辦起來：花一週的時間在商店櫥窗裡靠網路生存。我穿上睡衣褲，帶上信用卡和計算機，在格拉斯哥索切霍爾大街上的一個商店櫥窗裡開始了網上生活。
我要完成一系列具有挑戰性的事情。我必須訂購食物（花40英鎊從冰島訂購很多吃的，沒有冰櫃）。我組織了一次晚宴，請來了�