他曾直接遊說秦鵬，“把你的匯源股權賣給我吧，果汁也不是你們的強項，你們也不專業，乾脆賣掉算了。”但這一提議被秦鵬拒絕了，對達能來說賣給匯源並不能賺太多。
誰是有可能出大價錢的物件？達能心知肚明。
高盛（亞州）適時出現，朱新禮說，“我們開始委託高盛在全球尋找買家”。
對於資本，朱新禮有著超過國內一般企業家的駕馭力：第一次是德隆，2001年在前往新疆（德隆總部）途中朱新禮內心是拒絕與德隆合作的，但是並沒有排斥參觀德隆的朱新禮迅速被後者的大產業夢想折服，並最終向後者開放控股權；第二次在統一退出後，此前排斥達能的朱新禮很快選擇向後者開放股權，不過對達能有所忌憚的朱新禮同時引入了其他兩家投資人。顯然，朱新禮是識人知任。
最先使朱新禮動心的是可口可樂的出價。可口可樂用了一百年建立了其在碳酸飲料的霸主地位，下一個百年可口可樂的增長點在哪裡？當可口可樂最終將目標鎖定健康飲品、果汁飲料時，開出天價對可口可樂來講不足為奇。坐擁74億，接近50倍市盈率的價格，對任何企業家來講都不可能不動心。競爭越來越激烈，成本越來越高，利潤越來越低，可能你再做幾年企業的價值也還是這樣，恰好這個時候可口可樂找上門來了。你還能找到那麼好的買家嗎？
（五）朱新禮說併購
下面我們引用一段朱新禮的話，來看看這位匯源的掌門人如何對待這次收購的：
朱新禮：中國改革開放30年，就應該有一個大國的風度，大國的自信，大國的胸懷。在我們艱苦的時候，沒錢沒經驗的時候，我們都不怕什麼，現在我們都成功舉辦奧運會，我們中國人已經揚眉吐氣了，我們怎麼還害怕一個品牌（被收購）？
現在中國還有很多土生土長的果汁品牌需要支援和幫助，我能一口氣數出十幾個國產品牌，大亨，還在掙扎的華旗，茹夢，華邦等等等等。去年我跟華旗的女創辦者企業家，創辦18年，她非常困難，就是缺錢，缺資金，不會企業運作，不會融資，企業家最大的短處。我們沒錢的時候創造了匯源，現在自信了嗎？我們一個大國，5000年文化，沒有胸懷了嗎？改革開放30年，既然開放，就不要狹隘地說民族品牌。現在有些人覺得很奇怪，你愛國，你有本事不坐波音737，你開著奧迪，坐著現代，或者家裡停著桑塔納，你為什麼不騎永久腳踏車？所以說，必須要有胸懷、眼光和自信。 txt小說上傳分享
一、朱新禮急流勇退？（6）
這次和可口可樂最少有六點好處：
1�讓中國政府有更大籌碼和美國政府談判。
美國經常以開放自居，我們中國人要是買他們的企業，他們還害怕，還要開聽證會。那麼這一次，美國政府就有求於中國政府。
2�讓美國人、美國政府和美國企業對中國企業刮目相看。
可口可樂不是傻瓜，他們後面有一大幫智囊團。他們肯拿出25億美元在中國投資，首先說明了他看好這個企業，看好中國的政策，看好中國未來的投資環境。奧運之後，很多人對經濟不是太樂觀，可口可樂在這個時候，在中國股市2000多點的時候，還能投入巨資，這是在可口可樂百年曆史上第二大收購，在中國80多年曆史上最大的投資。可口可樂，大家都知道，在中國一般都是找合作伙伴，找中糧，找太古等做灌裝，它自己就做銷售。為什麼？它把風險放在第一位，它沒有真正在中國投資。這一次不一樣，它把25億美元砸在中國，匯源拿到美國是不值錢的，只有在中國消費市場上才值錢。它把25億美元拿到中國來，我們中國人怕什麼？招商引資有這麼大的力度嗎？
3�可口可樂投資匯源，投資中國，顯示了對中國市場的信心，對中國改革開放的信心，顯示了它對中國80多年從未有過的放心。可口可樂1920年代進入中國，你看看它在哪裡真正投資建廠買裝置？它都是找合作伙伴做灌裝。這一次它不光投入25億美元收購，還要源源不斷地投入。這對中國政府有哪裡不好？對中國消費者又有哪裡不好？
4�我們透過這個合作，打入了可口可樂全球的採購。
可口可樂在中國採用的橙汁，全部是從巴西進口的。我們匯源在重慶###、廣西桂林、湖南懷化都有工廠，這一下就解決了可口可樂在巴西採購的問題。所以可口可樂在巴西的全球供應商，全球最大的橙汁供應商，總裁還是巴西總統的顧問。這次奧運會的時候，他找到我，請求在中國