第四種是整合閒散資源。一般說來，即使企業最大限度地利用資源，也難免會出現閒散資源的現象。這就需要企業充分整合行業內閒散的資源。這些看起來微不足道的資源，積累多了就是一大筆財富。
以前美國有個電腦高手，曾經發明瞭一套軟體，偷偷地進入各大銀行作業系統，把銀行算利率時“四捨五入”捨棄的不足1美分的零頭，都劃到自己的賬戶。一年下來，這些看似不起眼的零頭居然累積了近兩百萬美元。由此，我們不應低估“零頭”的力量。
一般說來，閒散資源可以分為閒置的人力資源、閒置的物力資源和閒置的財力資源。
關於整合閒置的人力資源，在上述社會資源裡也有過一些介紹。它主要解決的是企業人才匱乏的問題，需要想盡一切辦法去整合人力資源來彌補自己的不足。
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第55節：第四章 贏取女性市場的三部曲（8）
整合閒散的物力資源，這也比較容易理解。比如，企業突然需要某臺裝置，但這臺裝置很貴，又不是長期用得上，這就可以考慮去整合他人閒散的物力資源，比如以租賃的方式借用這種裝置。從短時間來看，企業租賃裝置的價格可能很昂貴，但從長遠角度看來，這種方式可能又非常適合。
整合閒散的財力資源。這也是透過一種手段聚集閒散的財力資源，進行再投資和利用。比如國美電器的銷售價格都非常便宜，有時甚至不賺錢，還在全國鋪天蓋地地建立自己的網點。有人把國美稱為京城家電價格的晴雨表，說降就降，影響了整個行業。國美為何如此強大，支撐它發展的主要因素是什麼？透過表面可以發現國美有非常好的整合財力的能力和策略。國美除了得到消費者的現金交易，還延期三到四個月支付供應商的貨款，這使得國美從消費者和供應商手裡得到大量的浮存資金，就可以擴張規模或投資其他領域。這個成功模式一旦建立起來，就可以不斷複製，不斷壯大，最終就掌控了整個市場。
目前，許多企業在成長過程中，無論從資金、技術和人才等許多方面都無法與大型企業相比，但它們要生存和發展，不得不在整合資源上進行思考。因此在女性營銷過程中，如何進行有效的資源整合，創造出一種富有自身特色，又有標準、雙贏、可操作性的市場行為是影響女性品牌經營的關鍵。
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第56節：第五章 進行曲：以人為本，定位先行（1）
第五章
進行曲：以人為本，定位先行
漫談定位
1。觀點一：定位即戰略
如今許多人都在談“定位”，好像變得很流行。為什麼會出現這種狀況呢？究其根源是時代在變，人們的思想覺悟提高了，為了適應環境的變化，不得不理性地探討未來的出路。如果不屑於做好定位工作，隨意參與競爭，又會產生什麼結局呢？這好比一個故事：一個班級中有20對男女，20位男生都拼命想追求班級中最漂亮的一位女生。這就開始產生競爭了，結局可能會出現1位男生脫穎而出，獲得該女生的芳心，而另外19位男生註定要在競爭中落敗下來。如果失敗的19位男生又回過頭去追求另外19位女生，另外19位女生還會接受嗎？顯然，這些女生會像蒙受奇恥大辱一樣，斷然拒絕這些男生的追求。由此可見，缺乏定位會導致戰略渺茫，浪費許多資源，最終無利可圖，並禍害無窮。人性競爭如此，企業競爭亦如此！所以，著名戰略學家托夫勒有一句話說得非常好：“對於沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中飛行，最後很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也有耗盡燃料之虞。”從多方面來說，托夫勒所說的戰略即經營定位，因此也可以說不管企業的規模有多大，地位有多穩，如果缺乏明確的定位，都可能在新技術革命的浪潮和經濟的大變革中喪失生存條件！同樣，我們要在女性市場有所作為，那先請各個商家做好定位策略吧！
2。觀點二：清晰的定位意味著取捨
定位過程中，你需要時刻反省自己：打算針對誰？打算放棄哪些不應該得到的？如何專心發展自己的專長？只有清楚了這些問題，才不容易被許多表面現象干擾，進而強化自己的核心競爭力，讓自己在市場中保持領先的地位。
美國西南航空公司在這方面是一個優秀的典範。以前，美國西南航空公司每年會收到上千封的投訴信，經常會有乘客抱怨說，登機時太匆忙，有人搶座位，