醫藥之間的利益鏈），你怎麼能夠滿足一個人的利益需求以讓我們的醫生留下來呢？如果醫院給了比別的地方差的薪水與福利，那麼無論醫院把其他方面誇得多麼好，始終也是留不住人才的。
所以在高州醫院裡面設立了和我們一般企業差不多的制度：年薪＋獎金＋住房＋福利。
a。以住房來安定一個人的心
住房在中國人的心底裡頭有著一種很微妙的感情，筆者就不在這裡詳談了。
據介紹醫院把 9幢144套150…200平方米/套的樓房，無償分給醫療骨幹居住。目前醫院63個臨床科室的正副主任，中青年骨幹佔了90％，平均年齡38歲。除此以外，醫院還在不少小區內租了房子，供醫院職工住宿。
b。以薪水穩定人心
在第一點前提下，只要你的薪水不會比同地區的差的太遠，那麼你就能有比較大的把握穩住一個人的心。“鶴立雞群”始終容易讓一個人能獲得陶醉的狀態！
在高州縣城，一般科級公務員的工資在1500元～2000元不等。而高州醫院所有職工最低年薪不少於4萬元，主任級醫師的年收入一般有十幾萬元，高的達到二十幾萬、三十幾萬元。這樣的收入在高州這個經濟並不發達的地區顯得十分惹眼。
c。以獎金考核撥動人心
這種獎金考核，他不是一個主因，但是能夠以點滴的力量去輔助修正一個人的心的趨向。
獎金分配則按照“星級管理”，星級越高獎金越多。高州醫院的星級服務每半年評選一次，最高階是五星，評上者每月獎金300元，年終還有獎；四星則每月獎100元，三星則不獎不罰，但低於三星則要處罰和扣錢。醫院會對門診及住院部各科室患者發放問卷調查，若患者有一樣評分不滿意，或投訴某個醫護人員，醫護人員就不得參與星級服務評選，原有的獎金也要扣除。考評結果以醫護人員佩戴1~5顆星胸牌為體現，星數多少與獎金、晉升和評先掛鉤。兩星以下的，離崗接受再培訓，職稱低聘一級。服務的好壞，主要是隨機調查患者、由患者說了算。透過星級服務，真誠地關愛患者逐漸成為了全院員工的自覺行動，深受患者稱讚。很多患者說，在高州醫院，醫生總是面帶笑容，聊病情就像聊家常一樣。
d。以福利讓人貼心
其實一個人面對瑣碎事情是一件很苦惱的事情，如果一個企業或人能在這方面上幫以解決，這是一種很貼心的行為。可以讓一個人對某一樣事物有一個比較完美，完整的定義。
高州醫院福利很人性化。比如說，你家裡的煤氣用完了，要換煤氣罐，不用你自己操心去聯絡。醫院專門有機構幫你與煤氣公司協調，24小時服務。
就像你在酒店的貴賓房裡面，你能感覺的服務是非常細心周到的。
2）醫生能獲利的“暗”的渠道：
a。醫藥，裝置的來源方面
為了防範醫藥、裝置採購“幕後交易”造成醫療成本大幅提升倒逼醫療收費增加，高州醫院採取“陽光采購”措施，每次採購都會成立臨時採購小組，領導成員概不參加，採購專家臨時隨機抽調，入組後收掉手機，集中工作，不再與外界聯絡，完成任務後立即解散。
b。醫藥，裝置的使用
儘管不能在採購方面撈到提成，但是可以在醫藥使用方面給病人多開，與藥廠商暗地裡大成協議，從而達到間接獲取提成的目的。
所以為了克服這個弊端：
嚴禁濫用藥：
高州的藥事委員會，我們每個醫院都有這種委員會，只不過有時候叫法不同而已，就是隨機抽幾個醫生，大家一起來定個目錄，但是這些醫生在定目錄的時候，是不允許和任何藥廠的人接觸的。高州醫院的醫生開的藥，必須在藥事委員會開的目錄範圍之內。
高州醫院對醫生用藥進行嚴格控制，能用便宜的絕不用貴的，能用國產的絕不用進口的，能用單種藥絕不用多種藥。為保證落實好，醫院還制定了《病程記錄的七個書寫模式》和《抗菌藥物分級應用指南》，並要求醫生用藥時寫明理由；醫院考核不與科室創收掛鉤；同時規定平均處方金額不能高於80元。
嚴禁濫作檢查：
醫院規定，需要進行醫療檢查的患者醫療指標陽性率要達到70％～80％，低於這一標準，開具檢查的醫生要受處罰。
（2）利益集團2掌權者的動機源：
我們知道一個集團的高層是很重要的，為什麼這麼說呢？因