前很多改革都忽略這個本質問題（陰陽對抗的兩個角色），可以說：
一個真正的改革，必須是掌權人，也就是利益集團真正受益者下定決心的結果！
所以如果我們要仿效“高州模式”，企圖達到預定的效果，如果沒有對這個大前提，大環境進行考慮，可以說，基本上是不會成功的。
舉一反三，我們要是研究房改，教改，也同樣如此，這些都改了這麼多年了，改革之初鄧小平先生提出的“先讓一部分人富起來”，到現在，老百姓內心非常清楚：先富起來的人究竟是誰。
任何的政策只要能把控好利益集團的導向，人心利益的導向，我們才能把事情看得準，看得遠，看得透，從而離我們所設想與計劃的就不遠了。
③制度引流
在醫改的話題裡面，制度是一個很重要的東西。
透過上述例子我們可以知道，其實制度是一種對事物進行約束的規則，所以如果這個世界上，只有你一個人存在的話，制度就不再存在，你想幹什麼就可以幹什麼，你想怎麼樣就能怎麼樣。制度，就像水從西面流到東面，如果你不給他挖一條水溝，一條河，那麼水會流得很散亂，假如你挖了一條溝，那麼這水就能沿著你指定的路徑完整地往目標地流下去。
比如說，企業的管理中會制定很多制度，以此來規範人的行為。這就筆者說的陰陽對抗制衡。
可是現在有一些管理教授，拼命地鼓吹大力設定製度，極力提倡森嚴管理。其實筆者對此並不認同。皆因太極的意義所在，企業制度的最初起源基於：人心是多向的，如果無法達成一致的理念，那麼一個團隊的運作，就會很散亂，每個人隨意按照自己的風格去做，每個人做什麼大家也可能不知道。所以為了規範這一點，企業就設定一個制度，讓理念，讓事情的進展資訊凝聚在一起，於是就有了部門會議，稽核流程等等。
這種約束既有利也有弊，利就是能起引導約束的作用，弊也就在於其“利”：約束的特性會使其運作不夠靈活。
比如說有個人走路是駝著腰的，你用一塊鋼板綁著他的腰，他走起來路就不會駝背了，可是他走不快呢！
所以小公司，特別是幾個人的公司，由於交流得比較多，分工並不是很細，這種情況下，大家更能凝聚在一起，更能取長補短，發揮各人的優勢處，這時候制度是起不了什麼作�