高階成衣，因為訂製服務所需要的生產加工成本較大，對於一般大眾化品牌來說，利潤很少；而且，如果推出訂製服務後，單款單件生產量越大，其生產成本也就越大，這樣企業就很難獲得足夠的市場利潤。這種認識現在必須要改變了。因為訂製服務的推出，正是適應了現時代大眾消費理性化的趨勢，越來越多的普通消費者也開始追求個性化的服飾。推出訂製服務的目的，就是滿足消費者的這種需求，同時也擴大了品牌在產品開發資訊上獲取的能力。美國SGJ女裝，從2003年底進行買手模式改制後，就推出了訂製服務，這使店鋪每個月的銷售額都比以前超出一倍以上，而且，企業產品開發力度大大增強，從顧客訂製的服飾產品中，企業可選出不少優秀的款式。SGJ董事長兼總經理撒姆說：“開始實施訂製服務時，公司不少人都認為這樣做成本太大，對於我們品牌的價格來說，並不適合做這一塊，但是，後來的實施效果很好，訂製服務相當於企業在產品開發過程中對樣衣的製作，還可以獲得訂製銷售的直接利潤，這樣，企業在產品開發、顧客忠誠度等方面都得到了很大的提高，更主要的是，公司各店鋪的銷售業績也有了空前提升。”可見，訂製服務並不只限於那些高檔的成衣，對