華東師大的文科生江南春時常把湯因比、斯賓格勒等歷史學家的名字掛在嘴邊。孟子說“生於憂患，死於安樂”，湯因比講文明的發展需要“適度挑戰”，三澤住宅公司建立人和總經理三澤千代治講“鯰魚效應”，可見無論對於人還是國家或是公司，只要是一個有生命的組織，就需要有來自外部或者內部的刺激來使其保持旺盛的生命力。商業的本質不是產業鏈上的一部分人獲利，而另一部分人空手而歸。如果分眾傳媒對產業鏈話語權的絕對掌控將是對商業本質的扼殺，那麼江南春必然不願意看到這樣的結果。
在一個公平自由的市場上，常常會出現群雄蜂起過度競爭的局面。要終結這種局面，就要發展規模經濟，但規模經濟發展到一定程度又容易導致壟斷，反過來又會使企業缺乏競爭活力，經濟執行缺乏原動力。這就是著名的“馬歇爾困境”命題。現代經濟的發展就是要克服“馬歇爾困境”，在過度競爭和壟斷之間，找到平衡點。這個平衡是一個動態的平衡過程，比如美國的貝爾公司，自1984年一分為八，經過22年的競爭之後，它們又逐漸合為一體，重獲繁榮。未來，美國電信業仍將在過度競爭和壟斷之間繼續求索，但是這一起分分合合的典型案例也說明了保持“適度挑戰”的重要性和困難性。而江南春所崇尚的“適度挑戰”就是對這個平衡點的一次探索。
儘管分眾傳媒已經做得足夠大，儼然一副獨享戶外媒體盛宴的姿態，但是很多小公司並不理會這些，它們也在努力試圖從老大的桌子上分一杯羹。雖然分眾傳媒基本上掃清了樓宇影片電視廣告的競爭者，但是它樹起了一個榜樣，卻沒有做到更細。在其他領域，如醫院、計程車、飛機、銀行等公共場合，已經雨後春筍般地出現了很多針對分眾傳媒而來的強勢競爭者。
一家名為“三際傳媒”的海南企業以“互動”為賣點，安裝技術更先進的液晶螢幕以對抗分眾的“強制”，業內稱其將會逐步取代現有的低端影片廣告聯播模式。
一家名為“亮角落”的廣告公司，其廣告到2008年為止已經鋪進了全國將近30座城市的寫字樓和餐飲娛樂場所的衛生間和化妝間。
一家名叫“活躍傳媒”的公司是目前中國最大的健身場所媒體運營商，已經覆蓋了北京、上海、廣州、深圳等全國30座大型城市中的1000餘家中高階健身場所。
在航空領域，“航美傳媒”佔據了國內主要機場和航線，乘客在飛行途中看到的都是“航美”的影片廣告，而分眾傳媒的液晶屏只能掛在機場大廳、候機廳和貴賓室裡。
在醫療領域，“健康媒體圈”是分眾傳媒想抓卻沒能抓住的一個領域，而另外兩個小兄弟互力健康傳媒和炎黃健康傳媒卻得到VC的青睞，正在以當年分眾傳媒、聚眾傳媒的速度跑馬圈地。
隸屬國家部門的上海文廣傳媒、北京北廣傳媒，更是利用得天獨厚的無線傳播技術和內容優勢，在樓宇和公交等網路，給分眾傳媒帶來巨大的衝擊。試想，一塊只播廣告的分眾螢幕和有著各種資訊的城市電視的螢幕同時出現在你等候的電梯口，你會看哪一個呢？
這些“蠶食者”已經引起了分眾傳媒的重視，而分眾傳媒已經無法做到像以前那樣氣吞山河了。2008年初分眾傳媒入股炎黃健康傳媒，被普遍認為是分眾傳媒的讓步之舉。看來，分眾傳媒離壟斷確實還有一段距離。但是，分眾傳媒在業內的併購步伐將因為《反壟斷法》的施行而放緩。因為以分眾傳媒現在的規模，以及江南春的併購理念，任何一起在分眾傳媒現有業務範圍內的併購，都將再次擴大分眾傳媒的市場份額，都有第三種壟斷行為的嫌疑。
第14章 在質疑中前行（2）（1）
我們的備戰一定要為未來而戰
早在永怡傳播時代，江南春就說過這樣一句名言：
我們的備戰一定要為未來而戰。
如今分眾傳媒的戶外媒體圈在趨於成熟的同時，也開始遭到越來越多的質疑。比如：更新廣告的手段十分有限，內容單一，消費者關注度下降，效果與預期不成正比；商業模式進入門檻較低；業主的維權行動日益增多；商務樓宇市場從飽和期逐漸進入衰退期等。從財報上看，分眾傳媒的增速正在減緩。
要想取得更大的發展，分眾傳媒必須開拓新的“藍海”。在國內的商務樓宇影片廣告、賣場終端影片廣告、公寓電梯平面廣告市場取得超過90％市場的壟斷地位後，分眾傳媒的手機廣告戰略和網際網路廣告戰略悄然啟動。
備戰手機廣告