在風險投資屢次進來稀釋股份時，江南春並非沒有考慮到股權的問題，但他的策略是吸引多家風投介入，這樣每家的股份佔有比例都不會很大，不會擁有對公司的絕對話語權。分眾傳媒先後吸引了十多家風投，但股權相當分散，任何一家的股權都不可能和江南春相抗衡。
江南春如此總結說：
早期也許放棄得多了點，但我無怨無悔，最重要的是我“過關”了，我選擇了成功。
當越來越多的人把財富多寡作為評判個人事業成功的唯一標準的時候，仍然有這樣一批人，他們對成功的渴望要遠遠大於對利益的追求。比如馬雲，他對融資的態度是“我們做任何決定的時候就問自己，能不能透過這次融資把我們阿里巴巴變成全世界最好的公司，而不是考慮有沒有股份被犧牲掉”。可見，股份在馬雲眼裡只是換取阿里巴巴成功的籌碼，阿里巴巴是中國人創造的，但是阿里巴巴不是中國人的公司，他希望有一天阿里巴巴的投資者和它的員工、客戶都是全球化的。
分眾傳媒團隊經常這樣開玩笑說：“江南春挖了一口井，找了很多背水的人賣給喝水的人，結果背水的人發財了，挖井的人也發財了。” 準確認識資源的價值，同時能用利益關係高效率地調動資源，這是江南春的過人之處。
不怕稀釋股份，以至於江南春本人的股份註定還會被繼續稀釋，江南春損失的何止一根金條。但是一個人只有懂得了放棄才能騰出手來抓住那些最重要的東西，只有懂得分享才能得到最大的信任和幫助。這也是江南春成功的秘訣之一。
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第10章 權力源自責任（1）（1）
培訓專家餘世維博士曾經就一個企業領導者的權力由來作了精闢的分析和講解。他認為領導者的權力基礎由弱至強可以分為以下5類：
1�合法權
2�報酬權
3�強制權
4�專家權
5�典範權
合法權，即組織安排的職位，這是最普遍的一種權力來源。
報酬權，即利用工資、紅利、職位等來誘導下屬以達到目的的手段。在以僱傭關係為基礎的商業社會里，報酬權是很有效的一種權力。
強制權，即利用自己的職權進行壓迫甚至恐嚇下屬以達到目的的一種手段。強制權曾經是人類社會維持正常運轉最主要的權力，但隨著社會文明的發展，尤其是商業的發展，這種權力在日漸弱化。
專家權，一個專家型的領導者，對本行業的領域有著天然的發言權。現在很多企業的CEO，尤其是那些創業者，基本上都是該行業的專家。例如：前微軟總裁比爾·蓋茨等。
典範權，即人們平時所說的個人魅力。個人魅力包括：自信和負責；道德操守；犧牲和奉獻精神。典範權是最高的權力層次，不需要對別人威逼利誘，甚至不需要合法權，一樣能對別人產生影響，比如印度的德蕾莎修女，沒有任何職位，但在前南聯盟戰爭期間，去戰場上救助婦女和兒童的時候，戰爭雙方都停止交火，直到她走後才重新開戰，而這連時任聯合國秘書長的安南都做不到。
前三種權力是職位伴生的權力，也就是通常情況下，任何一個企業領導者都擁有的權力。而後兩種權力則顯得難能可貴。對照一下，分眾傳媒董事局主席江南春，顯然擁有第四種權力，那麼第五種權力呢？在部落格中，江南春對此也有所論述：
有領袖魅力的領導者之所以能夠使他人追隨自己，是因為他們能夠清晰地表達引人入勝的前景，敢冒風險，對環境與下屬具有敏感性，願意從事大多數人認為是違反傳統的行為。
我的感受是，與權力相伴相生的是責任。一般來說，你對別人施加了影響，你就應該準備好，為這種影響產生的後果負責。權力應當伴之以責任，這是管理者需要自我注意之處。管理者一定要有責任感，當困難出現，危機出現的時候，要勇於擔當，出現失敗的時候要承擔責任。
羅賓斯所研究的權力和領導力問題，我讀下來，用自己的話總結就是，依賴性產生權力，而權力則伴之以責任。在企業領導中，勇於承擔責任帶來員工的依賴感，從而帶來權力。權力與責任是共同存在的。反過來說，如果想逃避責任，那麼最好對權力沒有要求，不然結果會非常扭曲。
其實江南春在構建第五種權力方面做出了很多努力，他的講話已經成為“江南春語錄”，在各種媒體上廣為流傳。在這個百花齊放的時代，湧現出很多極具個人魅力的商業領袖，比如馬雲