能長期保持目前的市場格局。”但時隔半年，江南春利用上市融資比聚眾傳媒邁出了更快的一步，先上市融資獲得資金，並且最終迫使聚眾傳媒放棄上市的考慮。
上市歸來之後，身價億萬的江南春生活並沒有什麼改變，車還是6年前買的老賓士，穿著也沒有什麼改變。甚至因為有了錢，慾望反而更少了。他常掛在嘴邊的話是：“錢多了，大家的頭腦就容易發熱”，“我不認為分眾無所不能”。
如今“全民皆博”，江南春說自己也“很樂意再趕回時髦”。事實上，他的部落格更新不多，應該是沒有時間更新之故。不過，裡面的文章都很精彩，有的文章甚至被其他人盜版成自己的管理心得。想來即便江南春知道這種現象也會一笑置之，因為其一，只有好文章才會被盜版；其二，透過盜版，自己的文章能與更多的人分享，身為詩人加傳媒大亨的江南春何樂而不為呢。
以下這篇文章，可以看出虛懷若谷的江南春是如何鞭策自己的。
帝堯·責任·內省
上週日參加一個CEO聚會，聽得一則帝堯的故事，十分受益，記在這裡，與所有管理者或有志於管理的朋友分享。
說，帝堯巡行諸侯之國，路上遇見兩罪犯，心中不忍，便下車來問其犯罪之由。答：天久不雨，大旱民飢，此二人因行竊充飢獲罪。帝堯聽罷，令押刑者釋放二人，而將自己送刑。
隨行者驚，問緣由。帝堯道，天干地旱，定是我德行不夠，行動多有錯處，惹惱上天，降罪於我，才使得民生潦倒，此罪一。我為君，竊者為百姓，百姓不德，歸根結底在我教化不當，未能使民向善，此罪二。
帝堯當時為此言，一念至誠，感動上天。言罷，大雨即降，方數千裡之廣，天下重獲生機。
故事說到這裡，寓意昭彰。這就是要勇於承擔責任的意思。做企業，管理是重中之重。管理者一定要善於內省，敢於擔當。團隊或者專案出了問題，首先應該反省的是自己，而不是怪下面的人理解力或者執行力不夠。
古人說“吾日三省吾身”，領導者尤其應該常常保持自省的姿態和心態。
柏拉圖說過，內省是做人的職責，人只有透過自我的內省才能實現美德和道德。我總覺得，古代的一些美好風尚，應該保留。
以此自勉。
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第11章 人才是頭等大事（1）（1）
隨著經濟一體化的浪潮席捲全球，企業間對資源的爭奪達到了前所未有的激烈程度。然而一切資源都有用盡的時候，除了一種——智力資源。李嘉誠曾說過：“人才取之不盡，用之不竭。”可見，人才是實現企業可持續發展的唯一要素。得人才者興，失人才者亡，這已成為當下企業界公認的生存法則。
安德魯·卡內基說：“帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們會有一個更好的工廠。”
比爾·蓋茨說：“如果允許我帶走100個員工，我就能再造一個微軟。”
巧的是，江南春也曾說過類似的話：“分眾傳媒這個團隊太成功了！哪怕我現在想重新複製一個分眾傳媒，也是不可能的了。”
江南春沒有把分眾成功的關鍵歸結於他的創意，也沒有歸結於VC，而是歸結於團隊，可見“人才”在他心目中的重要地位。
早在做樓宇電視廣告的時候，江南春就曾表示分眾傳媒之所以能夠保持遠遠領先於對手的地位，憑的就是人才。
關鍵點在於分眾傳媒聚集了一批對這個產業非常瞭解的人。我本人從事了十幾年廣告代理業，從畢業到現在沒有做過其他行業，我是在這個行業里長大的，非常瞭解客戶的需求、客戶的評判模式及受眾的區分等。我們的首席戰略官陳巖是實力媒體戶外前副總經理，原來負責整個實力媒體戶外廣告的採購和選擇，他完全可以站在買家的角度考慮問題；陳從容是鳳凰衛視華東區前總裁，是做電視出身的，可以從電視廣告的角度去分析很多東西；劉雪淵是《經理人》雜誌的總經理……有這麼一個專業的團隊在經營，很難走錯路。
上市成功，整合聚眾之後，江南春也曾向記者透露自己最擔心的還是人才短缺問題：
分眾傳媒做的東西擴張比較快，能不能有效找到很好的人才去執行專案，這是一個瓶頸。因為分眾傳媒是上市公司，資金往往不成為瓶頸，而人才可能是瓶頸。
分眾傳媒官方網站做得很有特色，它的首頁並不