明察秋毫，這樣的創意往往在一個人的頭腦裡埋藏十年才能厚積薄發。
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第1章 創意時代（3）
從“變態”、“出軌”再到“空巴士”理論
有這樣一張怪異的照片：作為主角的江南春扶著欄杆，一臉微笑地望著鏡頭，他身後的牆上高懸著兩個繁體大字：變態。這兩個字與江南春的祥和神態多少有點不和諧，但它卻是江南春慣用的思維方式。
何為“變態”，江南春是這樣解釋的：
我所做的工作就是透過自己的努力，改變消費者的態度，所以簡稱“變態”。
江南春還有一句“一年出軌一次是道德的”的名言，講的也是相近的意思。在這裡，江南春所謂的“出軌”就是每個人都要改變常態的思維方式，要有顛覆性、反邏輯性的觀點。慣性思維是企業發展進步的主要阻力，因為世界在變，市場在變，你不變，就只有被淘汰。因此江南春認為，最保守的信條可能是最危險的，而透過“變態”思維，危機也能轉化為商機。
2006年11月，上海發生了“多寶魚染毒”事件，一時間，人們談“魚”色變。但江南春認為此時正是其他魚產品打入上海市場的絕好機會。他飛到成都，說服水產公司四川通威趁這個時候進入上海市場。 2007年1月，通威公司打出“通威魚，放心魚”的廣告語，宣佈直供上海，果然一炮打響。當然分眾傳媒也因此拿下了這個幾百萬元的廣告合同。在江南春身上，類似這樣反其道而行之的例子，數不勝數。
廣告屬於創意產業，沒有創意的廣告無法吸引消費者。江南春倡導的變態思維，極大地培養了員工的創新意識。在永怡時代，公司廣告一枝獨秀，佔據了上海IT廣告95％以上的市場份額。2001年當永怡傳播深陷網際網路崩潰的泥淖中時，江南春的“變態”思維也促成“空巴士”理論的誕生，而引導江南春找到“空巴士”的這個人是他的好友陳天橋。
陳天橋和江南春同是1973年生人，祖籍同樣都是浙江，創業伊始地都在上海。陳天橋1999年創辦了盛大網路，先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路遊戲，江南春由於代理IT廣告，業務上的往來使兩人逐漸熟識起來。
江南春約見陳天橋的時候，正是自己最一籌莫展的時候。當時，永怡的情況不容樂觀。江南春已經發現了樓宇廣告的商機，但由於資金限制以及個人謹慎的性格所致，他遲遲未下決心去進行拓展。而這時候的盛大網路年營業額達到6�8億元人民幣，純利1億元人民幣，陳天橋也在2002年12月被評為 “上海IT青年十大新銳”。
陳天橋告訴江南春，他代理的韓國遊戲《傳奇》在國內已經擁有至少70萬收費使用者，他算了這樣一筆賬，如果每個使用者每月35元，一個月就是2450萬元。
這幾個實實在在的數字讓江南春受到了不小的刺激。事後他說自己對陳天橋的經營方式感到恐怖。4個月就能賺l個億，就算把自己複製多少個，也不可能完成這個任務。那時候還沒有“藍海”一說，但陳天橋讓江南春懂得，只有發掘別人沒發現的產業模式，才能創出超額的利潤。
江南春對陳天橋的話進行了總結，於是“空巴士”理論由此產生。
當一般人在人滿為患的巴士上廝打，為自己贏得了一點空間而自我感覺良好時，陳天橋已經坐上沒人爭搶的巴士狂飆而去，令你望塵莫及。我們在沒有空調熱得要命的大巴里擠來擠去不停地與人搏鬥的時候，他卻在尋找跑車。他情願花很多力氣去找。而我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬於自己的地方，覺得這就是我們的核心競爭力了。
陳天橋給江南春最大的啟發是，一個企業家應該去創造全新的產業，而不是和別人在一條獨木橋上擠，與其在競爭異常激烈的“紅海”裡掙扎，不如上岸看看，這個行業裡的“藍海”在哪裡。由此，江南春得出一個認知：
你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業確立壟斷地位，只有這樣，你才能真正把所有競爭對手甩在後邊。
儘管在大多數人看來，永怡傳播的十年也是勝利的、輝煌的，畢竟現在還有很多廣告公司在朝著當年永怡傳播“國內50強”的目標努力。但是江南春不這麼想，他認為永怡的危機恰恰是因為定位不正確所致，“廣告代理是整個產業鏈中競爭最激烈，利潤最微薄、最脆弱的環節，不能再這麼幹下去了。”
“空巴士”理論的產生，為江