理問題的權力，導致內部指揮不靈、工程上說話不算數、施工單位不聽，填方邊坡排水風波就是最典型的。要我幹活，又不給權力，甚至害怕我幹好了，這樣下去不知道還要出什麼事！這次差點都栽了！這個道理總監難道不懂！名不正，言不順！言不順，則事不成！還有，目前，駐地辦僅有兩人，承擔著繁重的路面外業監理、路基資料整理工作，任務過重了。
按總監要求，F局按規範規定的頻率加密一倍鑽孔取樣，日夜兼程。試驗工程師老陳工每天旁站監督。這樣，忙了一個多星期。
此時，在F局，於果已成了眾矢矢了的。人家說：你於果太壞！壞極了！一份指令，門關死了，怎麼打我們就看你了！如果沒有那份指令，黎總監敢往業主那裡捅？不聽你的，就叫我們這個月工資、獎金全給泡了！你們也太狠了！還有，你們分明在設圈套，不然，你那天短短的20多分鐘，怎麼就那麼高瞻遠矚，把所有的話寫完了！就知道我們要出這樣的大事？你是不是精心策劃整我們的？還有人好心勸於果：當心他們“敲”你！
他們不清楚。這是作為律師的於果，在處理一件事的時候，往往以很快的速度，對事情從現象到本質、從結果找原因、從特殊到一般、從表面的到深層次的做全面的、深入的、詳細的分析，然後抓住它的本質，提出解決問題的方法。這種思維方式和工作方法早已融入他的個性之中，毋須精心策劃。具體到這起事件及後果，則主要是水電S局自身原因，並不是哪個人要整他。
22日，黎總監根據一週來獲取的第一手資料，在聽取彙報後，現場確定了返工範圍、處理方法。於果也要求，以後按規範規定的程式驗收，先準備自檢資料，現場驗收合格後立即簽字。
終於規範了！
以後的40多天裡，駐地辦三位監理工程師投入到緊張的路面監理工作上，日夜兼程。驗收倉位，旁站水穩層、面層