意志性格：這種性格的人通常不願意做過多的分析，也深懂得如何控制自己的感情。所以做事不急不躁，感情張弛有度。若要激發這種人的勇氣，首先需要激發他的戰意。我們不必過多的為他分析什麼問題，也不必費勁心力的去調動出他的激情。因為他自己自有固定的看法，也很會掌握自己的情緒。對付這種人需要顯的我們跟他有一定的相似度，大家都是為了同樣的目標去做同樣的事，並且有著同樣的想法和目的。我們需要讓他知道，無論多麼艱難啊，無論多麼痛苦，無論發生什麼，到最後我們一定都可以勝利，只要他敢於堅持到最後。還有，團隊的勝利需要每個人的努力。
經典語句：
“無論如何，我們不能輸，至少，我不會輕易認輸，我相信你也一樣！”
說到這裡，你可能會問我：“你從性格分析的角度說了‘對付’自己團隊中的成員的辦法，是不是有點用謊話欺騙的嫌疑？”
從某一方面來了解的話，我們對團隊成員說的很多話確實有謊話的嫌疑。我們說謊的原因很簡單，只不過是因為說實話太容易打擊他們的信心。事實上，任何事在沒做之前都沒有什麼人能說絕對成功或者絕對失敗。但任何團隊都需要有一個信仰，有了同樣的信仰才能有同樣的奮鬥目標，哪怕這個信仰是假的。
事實上，古往今來所有的宗教和企業在建立初期都是用自己編造好的謊言來欺騙他人加入。但這種謊言跟那種惡意欺騙謊言有所不同的是：他們的謊言有可能實現，也有可能實現不了。若實現了，謊言就成為真理，若不實現，真理也成為謊言。
一切真理都需要實踐來檢驗，一些謊言都需要行動來實現。
我們首先就需要讓自己相信我們編織出來的謊言一定可以實現，只有我們完全的確信不疑，我們才有可能其他人也都相信它。但這個謊言不宜太偉大，不宜太夢幻。這個謊言所要實現的目標最好跟每個成員的切身利益都有直接關係，只有關係到每個人的切身利益，他們才肯拼命的去維護和堅持。
事實上，沒有人能保證自己一定成功。在無法確定自己能否成功之前，我們至少要保證自己的目標讓所有人都能摸的到、看的見，並且讓大家相信只要我們刻苦努力就一定可以實現。
真理在實現之前都是謊言。
我們在以這種形式上的謊言激發隊員勇氣的同時還要抓住隊伍中的害群之馬，也就是廣泛散播負面訊息總會萌生退縮心理的傢伙。要知道，膽怯是會傳染的。我們在發現這種人時首先可以想辦法說服他，不過這經常會無濟於事。因為這類人早有他自己的看法，並且可能知道了一些陰暗的內幕有了自己十足的退縮理由。所以當你發現無法說服他時，那就儘快儘量儘可能驅逐他。讓他離這裡遠遠的，不要再回到團隊中來。
組建一個隊伍，首先就要保證這個隊伍有向心力。我們大家既然可以聚集到一起，那隻能證明我們的目標是一致的。若某人的目標與我們的總體目標不一致，那即使他有張良之才、諸葛之智，留在隊伍裡也等於是累贅。
我們需要讓每個人都明確我們的最終目標，並且堅信不疑。培養隊內成員堅定不移的信念永遠都是最關鍵的。所謂信念，就是一個看起來切合實際並且適合我們向目標前進所需要的信仰。它可能真的是的謊言，但我們必須想辦法讓團隊中所有成員全部相信。 電子書 分享網站
第三節 領袖的地位
我們在組建隊伍的同時需要有至少一個以上的靈魂人物來領導隊伍，指引方向。所謂靈魂人物也就是層層選拔出的領袖人物。
我不覺得只憑一個人的意志就可以直接驅動千軍萬馬，他必然要有一些途徑，透過一些方法直接或間接的將團隊內部最主要的精神傳達到隊內每個成員。那麼我們就需要建造一些橋樑和憑仗來減少上下的距離、疏通內部的關係。首先我們可以透過層層的人才選拔，將一個大團隊合理的分工為多個小團隊，而每個小團隊又可以分工為多個小小團隊。然後為每個大中小團隊甚至小小團隊都選出一個領袖人物。
所謂領袖是一個團隊的核心人物，必須有一定能力的人才可以擔當領袖的位置。他首先必須對我們整體團隊有一定程度的瞭解，然後懂得了解自己身邊的人，善於和很多人進行溝通，同時也要獨具慧眼，善於發現和挖掘出手下每個成員的實力和潛能，不壓制人才，行事風格公正嚴明，不偏袒包庇。這樣的領袖人物才有可能成為一個團隊的靈魂人物，進而將團隊成員都整合到一起。
真正的領袖