不會盲目的讓所有人都屈從他自己的意志，他只會透過各種不同的分配和整合將一個隊伍中所有人或者是幾十個甚至是幾萬個都規劃成一個人。就好像一棵大樹本來是一個整體，但區分出來，會分出各種不同的組織，比如從大樹的構造就分為：樹根部分、樹幹部分、枝葉部分。然後樹根又分為很多根小根，小根又分出很多跟根鬚；樹幹又分為樹皮組織、枝葉部分又從大枝叉分為無數小枝杈，小樹叉上又長滿了大小不一的樹葉。作為一棵樹木上的這些組織的功能各不相同，各有分工，卻可以互輔互助，成為一個龐大的整體，帶動著整個大樹的成長過程。而我們在組建團隊時也一樣，需要有各種相當詳細的規劃，首先要有一個可以穩定發展的打團隊，也需要有一個能不斷開拓創新的班子，還要有兼顧前後的中堅力量。透過從大到小的各種人員配備，將層層級別規劃清晰，使其條理分明，這個龐大的組織才可以正常運轉而不受阻滯。但這前提還是需要找到一些領軍人物來層層管理，層層分配。主觀上每個人都可以獨立存在，有自己獨特的功能和效用。但實際上他們每個團隊甚至每個人的各自分工雖有不同，但是於整體來說卻都是不可或缺。我們在組建團隊時，一定要有一種宏觀的眼光和思想，並且能不斷的選出一些能力出眾具有領袖氣質的人來幫我們管理某個團隊。他們再透過自己的選擇來找到一些有能力的人來管理下面的團隊。這就是層層篩選，雖然世界上大多數人都是平凡人，並沒什麼出眾能力，但是總有些人與眾不同，總有些人可以透過鍛鍊提高以擔當重任。
具有領袖氣質的人有這樣基本的特點：
1 情緒線穩定
情緒線不穩定的人難以作為一個決策者，因為我們一旦受到惡劣情緒的影響很容易做出一些錯誤決定，甚至於可能會盲目衝動的做一些不可能或者沒有任何作用的事。作為一個團隊的領導者，他需要時刻保持清醒的思維、冷靜的頭腦，一旦他被情緒控制而下出某種錯誤決定，那麼錯誤的就不只是他一個人，而是他手下的整個團隊。所以評定一個人能否作為靈魂人物首出現先就要看他是否有一個穩定的情緒線。
2 善於抓住問題實質
如果一個人在遇到問題時總是想到一些無關緊要的東西，總是斤斤計較於一些雞毛蒜皮、細枝末節的小得失，那麼他一樣難以擔當重任。因為他本末倒置、混淆主次，連最基本的問題實質都弄不清楚，如何還能夠做出正確的判斷呢？作為一個領導人他首先必須有一雙銳利的雙眼和敏感的直覺，能在遇到問題的瞬間就知道這問題的關鍵所在，並且能在瞬間就察覺到自己應該行進的目標。不去做一些沒實際意義的構想，而只從現實出發具體的找到問題的解決方法。
3 思考角度客觀，思慮程度深刻
他至少要懂得放棄主觀的思考方式，個人主義強烈的人或者能當好一個藝術家，但難以成為一個好的領導者。他必須懂得在各個角度去分析問題，並且能透過事物的表象找到其內在與外在的各種聯絡，能多方面挖掘出一條資訊裡潛在的各種機遇和危機，並且理性的去看待一切變化和發展。不盲目的以好和壞真和假來給任何事物下定論，他能找到適合自己的，能放棄不適合自己的，以旁觀者的角度去做當事人的身份，以觀棋者的態度去看待戰場上的一切發生。這樣的領導者，即使其依然會偶爾有錯誤決斷，但至少他能保證自己任何時候都是清醒的。
4 決斷明快
我以上說的幾條其實每個人只要改變一下態度和思想都可以做到，不過做出決策的時間長短卻有所不同歐冠。有些人或者在一瞬間就可以做出正確的決策，有些人或者需要思考很久才有明智的決定，而有些人可能是在錯誤決策失敗了之後透過反覆的回想才能知道當時應該的決策錯在哪裡。所以人和人是不同的，每個人都需要不斷的鍛鍊自己的直覺能力。正常人的直覺往往都是錯覺的，直覺取決於我們每個人的習慣和潛意識思維，也可以說直覺是我們的習慣性思想，而習慣性思想來自於我們平日裡潛意識所接受的各種事物的資訊。很多時候我們潛意識裡只願意接受自己想接受的（這些往往都是看起來美好，而實際上全是虛假的），而拒絕那些不想接受的（這些往往都是那些看起來很殘酷，而實際上都是最現實的）。所以我們很多人多年來都被自己所灌輸的習慣性思想所矇蔽，甚至於很多人活在一個被自己或者他人編織出來的美好夢境中。而直覺的鍛鍊正是與此相反，我們若想讓自己的直覺變的敏銳正確起來。首先要開放自己的潛意識，接受所有看起來殘酷恐怖但卻是最實實在在