的人即使看到變化也無法去掌控。真正的實戰經驗必須要從實戰中獲得，而且是在同比自己強大的對手的不斷挑戰中找到的最適合於實戰的方法。
所以任何人、任何團隊都需要透過不斷的加強實戰練習，讓自己和所有的隊員獲得不斷的提高、磨合，進而鍛鍊實力、培養默契。 電子書 分享網站
第六節 明確而合理的分工
團隊中所有成員的努力都是為了獲得最終的勝利。但是不可能讓每個人都去做同樣的事。每個人的能力都有不同，每個人的技術特長也有有不同。所以我們要善於分配團隊內所有成員的分工。
明確而合理的分工對提高工作效果有著絕對的幫助，很多人在很多崗位碌碌無為，可能只是因為他們並沒有那方面的才能，或者並不對那個崗位感興趣。很多人往往並不知道自己適合幹什麼，在某方面最有天才的人甚至可能終生不會在他天才的領域有所涉獵。普通人從來都不善於發現自己的潛能，甚至於不懂得如何發現自己的基本能力。所以善於挖掘成員各種能力的決策人往往可以在分工上給予大家意外的安排。他會合理的利用每個人的能力，讓其去做自己力所能及的最有效率的事情。
在實際的操作中，除非遇到什麼特殊情況，否則每個人都儘量不要去逾越自己本來該做的事。因為每一項分工都必不可少，每個人都做好自己該做的工作是必然的。只有所有人都能堅守自己的崗位，不去輕易逾越，不去輕易打盹。這樣我們的團隊才能堅固結實，並且很難有薄弱環節。
但即使鐵一樣的團隊可能也難免遭遇幾次失敗，任何人在某個環節上的失誤都有可能導致我們全盤皆輸。我們必須放正心態：
贏了只屬於僥倖，輸了卻屬於必然。
因為某個人在某個環節上的失誤而導致全盤的失敗的話，那固然是非常令人惋惜的。但是一切失敗和勝利都將成為過去，所以即使因為某人而失敗也沒有必要過多的去指責那個人。我們需要從根本上分析問題所在，讓他知道自己錯的原因，也讓全團隊都提高警惕以後避免這樣的錯誤，然後透過幾個小檢驗來檢測那個當事人是否有改進錯誤，當那個當事人真的改過之後才可以繼續讓他加入實戰團隊。其實任何可能犯的錯誤都是我們主觀習慣所影響的判斷因素，只要改變那個人的判斷習慣，他就能改變自己的判斷方法，就不會去犯那樣的錯誤了。除非他是因為意志薄弱而犯的錯誤，而意志是需要長年累月的鍛鍊的，不會很快就提高起來。 。。
第七節 紀律和規範
組建團隊時必須透過所有人的意見建立一個讓大家都可以信服的紀律約束。
當然在理論上團隊中的所有成員都是自由、獨立的。不過：
自由其實也都是建立在合理的紀律規範之上，沒有紀律的團隊等於是一盤散沙，無以聚攏、無法團結。
所以每個團隊都必須有一個所有人都願意主動遵守的紀律規範，
可以透過所有人的意見來探討這規範如何制定，只有大家都信服的條約才具有約束力。憑藉個人的意志而施行的規則等於暴力規則，一定會激發起團隊成員的不滿。所以我們所有的紀律和規範都以團隊的所有成員為主。我們建立紀律規範的目的就是為了讓自己的團隊可以向著良性發展，為了讓大家都能按部就班的向著目標方向前進。所以紀律規範的制定至少要經過至少團隊內大多數成員的認可。不經過大多數人認可的紀律等於不是紀律、不經過大多數人透過的規範就同於不是規範。所以：不適用的紀律可以隨時更改，不適用的規範可以隨時取消。懂得因地適宜的變通才是能使團隊得以發展的最大前提。但是這所有紀律規範制定和改變的基礎都還有一個前提，那就是：
原則問題絕對堅持到底。
原則就是我們目標的方向，或者是在為達到目的基礎上中所必須的的行事準則。我們的團隊因為有著同樣的原則才走到一起，這個原則包括我們的精神信仰、目標理想，甚至一些美好的願望，單純的幻想。他指引了我們的道路，堅定了我們的方向。我們所建立的一切紀律規範都不能違背這個原則，一旦我們放棄自己的原則，那麼紀律規範就形同虛設。漸漸的團隊漸漸就會喪失了原本的精神，而進入了一條彎路甚至不歸路當中，這對團隊所有成員的打擊幾乎是無以復加的。
沒有原則的隊伍等於沒有靈魂，有原則卻不能貫徹執行的隊伍等於魂不附體。
幾百年前大順朝的覆滅過程正好證明了原則對一個團隊的重要性。而就從上個世紀國共兩黨之