爭的歷史當中，我們也會看到原則的問題如何改變了雙方的形勢。但品讀歷史不是本書中要做的事，有興趣的讀者若可自行參考相關書籍。
第八節 完全信任你的隊友
只有信任別人，才能讓別人信任自己。無法信任別人的人永遠無法取得別人的信任。
在進行分工明確的團隊合作時，我們不可能把任何事都做的面面俱到，也不可能任何事都靠自己去完成。面面俱到只能證明面面不到，事必躬親只能證明事事馬虎。所以作為一個聰明的領導人，必須有選擇的去做一些最重要的事情，將那種很重要但分不開身的事情全權交給有能力有責任心的人去做。這裡有一個前提是授權，你需要了解那個人的能力，確定他完全可以勝任此事。在將任務交與他之後，就必須完全信任那個人，沒有特殊情況自己儘量不去插手此事。
很多事情我們只需要看到結果，而過程如何有時並不是很重要。因為每個人都有屬於自己的做事方法，雖然追求的結果都是一樣的，但其過程往往都不盡相同。只要我們授權的那個人沒有嚴重的失誤，那麼我們就不必對他能不能達到我們預期的結果有所懷疑。同時還要不斷給他信心，給予一些精神和心理上的引導。但不要盲目的去指導他該怎麼做，倘若你們的做事方法本來有所不同，那麼你的指導不但會使人反感，甚至會攪亂他做事的方法和思想，進而弄巧成拙。總之你可以對其寄予厚望，並且對他表示出很大的信心。
就算最後他失敗了。只要不是原則上的錯誤或者重大的決策失誤，我們都要表示一些諒解。畢竟沒有人能保證自己永遠成功。我們可以給予他一定的安慰，不讓他氣餒，分析他失敗的原因，找到他的長處。切忌對團隊成員做盲目的批評，那樣會打消其自信心和進取心。對有能力有責任心的人我們應該扶持他走上正軌，並且對他完全信任。久而久之我們就會與其建立起合作的友誼，漸漸的融合成一個整體。書 包 網 txt小說上傳分享
第九節 敗戰策略
沒有人能保證自己百戰百勝。
在很多實戰中，可能我們和對手剛一交火或者尚未交鋒就已經發現自己完全處於下風，只能被動挨打處在即將失敗的邊緣。那麼此時我們該如何帶動自己的團隊去在劣勢中爭取勝利？雖然說勝不驕，敗不餒，成不傲，失不躁。可是很多時候可能我們的實力和對手相差到如同天地一般懸殊，幾乎沒有取勝的希望。或者對手是天，對手是地，或者我們是天，對手是地。總之，這種實力懸殊的情況經常會在各種實戰時出現。
那麼弱小的對手有什麼可能擊敗強大的對手呢？
強大的對手又有什麼可能不被弱小的對手擊敗呢？
首先，從敵強我弱的敗戰形勢來講：
我們當我們自己或者自己手上的團隊實力還不足以強到能力戰勝對手的時候。正常的方法是先儘量避免和對手正面交鋒，先去培養實力，同時不斷消耗對手的實力，等到實力強於對手時再和和對手正面對決。這當然是最佳的方案，但是我們可能經常會遇到雖然弱於對手卻仍舊不得不和對手決一死戰的情況。那此事就只好想辦法以全部實力去做奮力一博了。
我們做事的很多時候就是需要憑直覺和勇氣冒險。知道太多的資訊可能只會使我們前後斟酌、止步不前。盲目和無知有時候反倒是一種勇氣：
不知道對手的可怕，就等於不怕。敢出手我們就還有還機會，不敢出手，連機會都沒有。
所以在敗戰形勢的決戰中，我們首先要無視對手的強大，也無視自己的弱小。
對於團隊中那些不怎麼經歷大陣仗的成員一定要讓他知道太多。知道的越多，他就會恐懼。我們需要在實戰中培養新成員的勇氣和直覺，“強大”的意義他自然會在實戰中漸漸發現，而後也會漸漸的知道如何讓自己變的強大。
不可能有人沒學過國文就可以填詞作詩，也不可能有人沒挑戰過強大的對手就能將其戰勝，凡事都有一個過程。
可能對手強大到無所畏懼。但是我們可以讓自己和自己的團隊什麼都看不到，有時候，“看不到”一樣等於無所畏懼。
所以：
弱小的對手有時偏偏會是強大對手的致命敵人，因為他弱小到可以無視對手的強大。
當我們強大而對手弱小的時候，我們首先要剋制自己的驕傲情緒。即使對手弱小到不堪一擊，我們也要把自己的身份降低到和對手同一等級來和對手公平的對決。只有消除了我們的心理優勢，我們才能正視對手。但是