理團隊。他安排一人和他一起做宏觀經濟分析，其他人則分為四個小組，其中有兩個小組分別從事風險套匯和期權套利，另兩個小組則分別專注於在美國和歐洲進行投資。他還計劃再成立一個小組，專門負責在日本進行投資。另外，量子基金還有一個負責做空的團隊：一個內部經理，其他幾人則是半獨立的。索羅斯的每位副手都有自己獨立的“賬簿”（他稱之為“迷你賬戶”）；如果索羅斯本人也看好一筆交易，那麼他會擴大交易的規模。他說他的任務是，在進行每筆交易時，將其助手帶到起跑線上或“扣動扳機”，而他自己則作為教練，站線上後，觀察比賽規則的變化。②
我對索羅斯有一種與眾不同的感覺，因為我的第一位僱主伊姆裡·德·維格（Imrie de Vegh，其實也是唯一的僱主，如果不算軍隊的話）也是一位在倫敦受過教育的匈牙利裔經濟學家；他轉行做了投資，併成了投資大師。匈牙利人是一個堅強、自信的民族，曾抵禦過來自不同方向的侵略者。他們的語言馬扎爾語①是任何外人都不能理解的。他們以陌生人的眼光來探索世界，不帶任何錯覺地思考生活。和索羅斯一樣，伊姆裡·德·維格的經濟學頭腦也令他在其他許多方面遊刃有餘；除了管理一個投資公司，他還和瓦西里·列昂惕夫（Wassily Leontief）教授合作，為大型企業、行業和政府提供宏觀投入產出分析；而後者是諾貝爾經濟學獎得主，投入－產出經濟學之父，曾經做過索羅斯基金會理事會的理事。不管怎樣，索羅斯也不想做一個“偏才”，他還要“全面出擊”，例如，他曾寫了一本書（使他懊惱的是，幾乎沒人理解他這本著作，即便是評論家）並創立他個人的基金會。實際上，他對別的慈善活動不感興趣，也沒參加任何俱樂部或�