震幾句話就頂回去，悻悻而歸。
就這樣，質量認證體系在勞動服務公司憑藉陳震的鐵腕，硬生生的推廣開，公司的職工對陳震不敢說三道四，但是對盧嘉棟確實咬牙切齒，誰讓這個鬼毛的質量認證體系是這個小崽子制定出來的。
不但如此，他還在制度的安排和流程上給陳震出謀劃策，甚至在某些處罰上連陳震都不忍下手的時候，這小子愣是不講情面，所以公司裡的人都恨死了盧嘉棟，還給他起了“翻譯官”的外號，因為盧嘉棟作為質檢員有事沒事跟在陳震的後面，說得都是車間裡這個人不好，那個人很差，簡直就和老電影裡的日本翻譯官沒什麼兩樣，都是很壞很壞地。
但經過一個多星期的磨合後，公司裡的職工漸漸發現，質量認證體系並沒有他們想得那麼可惡，他們的職責更加清晰了，操作更加便捷了，以前因為工件質量問題上游崗位和下游崗位經常互相推諉，相互扯皮，現在交接流程清晰明確，互相監督，誰出了問題就是誰的，不會出現扯皮冤枉的現象。
不僅如此，盧嘉棟還將鋁合金齒輪的加工流程進行了簡化，各崗位加工步驟由原來的五六個程式，縮減為兩三個，生產效率成倍提高，不到一個月，勞動服務公司就超額完成加工任務，廢品率卻不到5％。
見到這個結果，公司裡的職工簡直都不敢相信這些零件是他們做的，要知道即使管理嚴格的軍工車間也不能達到這樣的質量水平，這說明司的加工水平已經超過了軍工車間，這讓整天被軍工車間看低