在變通思維的影響下，當個人的慾望與規章制度相牴觸時，人們首先想到的就是變通，對規章制度進行變通，自己能變的，立刻就變了，自己無法變的，就找熟人、託關係，務必將規章制度肢解、歪曲或者避開繞過，這時才長吁口氣，輕鬆之餘心中泛起一種成就感。
在喜歡變通、長於變通、依靠變通行事的環境裡，沒有人想過尊重規章制度，沒有人想過規章是用來遵守的不是用來變通的。人多力量大，大家都來變通，規章制度就遍身都是漏洞了。
一個以變通為榮的民族，靠什麼來約束民族的步伐，靠什麼來讓民族精誠團結，對外形成合力呢？靠紀律，紀律可以被變通的；靠制度，制度已經被變得漏洞百出了；靠道德，靠良知，可這些都在被惡性變通中，那麼還能靠什麼呢？
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第十一章 內鬥（1）
內鬥又叫窩裡鬥，是一個群體…… 一個公司也罷，一個學校也罷，一個別的什麼單位也罷，都可以視作一個群體……內部相互爭鬥、傾軋、挖牆腳、使絆子。這種內鬥在很多群體內都存在，只是有些群體嚴重些，甚至趨於表面化，有些群體不太嚴重，只在暗中悄悄地進行。
按說群體內部應該精誠團結、一致對外才是，因為這樣才能為本群體謀取更大的利益，但聰明人不這樣想。聰明人的觀點是：一致對外，謀取的利益是群體的，雖然也有自己的一份，可這一份能否分到自己手裡還是問題，群體內很可能有別的聰明人設法巧取豪奪，即便分到了自己手裡，那也只是一份，所得極為有限，可內鬥就不一樣了，內鬥謀取的利益基本全歸自己，所以，聰明人更樂於內鬥。
在一個有組織的群體裡，內鬥是不允許的，正面的教育是精誠團結、各司其職，所以內鬥一般是私下進行的，如果公開進行，必定要藉著某個冠冕堂皇的理由，不能以內鬥的真面目出現。當面，不管借什麼理由，內部的人都知道其實質是什麼，但因為有冠冕堂皇的理由，所以很難制止。比如一個公司，分有生產、銷售、質檢、人事、廣告等許多部門，這些部門之間，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如產品質量問題，各部門就可能因為推諉責任而相互指責。另外，部門領導為了能夠升遷，與自己的競爭對手也免不了明爭暗鬥，打敗對手，自己的升遷的可能當然就更大一些，於是，暗地裡使絆子、挖牆腳的事就很難禁止了。
事實上，有組織群體的最高領導，比如說是公司的董事長吧，他也並不堅決打擊、禁絕內鬥的，下面的人相互之間有內鬥，他才能更好地控制這個公司，如果公司的副總、各部門的經理等都是團結一心，那麼，董事長可能就很難當，給大家的獎金少了，給大家工資漲得太慢了，這些團結一心的下屬力量可是大得很，他們一起來向董事長抗議，這可就麻煩了，所以，在董事長心中，是願意下屬內鬥的，下屬的內鬥才更能彰顯他的權威，內鬥的下屬必須首先巴結好董事長，才能立於不敗之地。不過董事長也不希望下屬鬥得太過火，他會小心翼翼地把握著火候，讓內鬥在不影響公司業績、不致產生嚴重後果的範圍內執行。
在分公司裡，分公司的經理上面還有更高的領導者，那麼，內鬥可能就是另外一種情形，分公司經理很可能被迫陷於內鬥的漩渦裡，因為他這個位子有人眼紅，有人覬覦他這個位子，就可能將他列為斗的物件。
人的腦袋很奇怪，許多匪夷所思的辦法、妙招，平日根本不會涉及的一些狠毒主意，在爭鬥時，就會源源不斷地從腦袋裡冒出來。鬥，是膽量、實力以及智力上的全面交鋒，陷身於這個漩渦，身不由己，逼著人的腦袋高速運轉，逼著人飛一樣地向更聰明進化，於是，斗的技巧、招數，也就層出不窮，不斷地花樣翻新。不過花樣再變，其實質永遠不變。內鬥的技巧招數不管有多少，其實質就是一條：讓對方犯錯誤，逼他犯錯誤，誘他犯錯誤，他沒犯錯誤，也得想辦法讓他與錯誤聯絡起來……這就是陷害。
一、內鬥之一：高位者整治低位者
在很多有組織的群體裡，高位者並不能隨意將低位者開除，對其降職或者減扣他的工資待遇，比如一個公司，總經理無權將副總經理免職、降職，也無權隨意變動副總的待遇，這是董事長或者董事會才有的許可權。在一個行政性的辦公室裡，辦公室主任對手下的科長、工作人員等，也是無權隨便降職、降待遇的，這是人事部門或者組織部門的權力，主任對手下只有使用權。因為這種情況，上下不和、鬧彆扭的事時有發生，遇到這類事，身處高