位者的感覺是很不爽的，指揮起來也絆手絆腳，下面的人鬧情緒時工作肯定就不好好幹了，甚至會製造、散佈對高位者有害的流言飛語，高位者如果懷柔政策不奏效，又無法將低位者弄走，這時就往往採用整治的辦法，一方面要透過整治，讓低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是透過整治警告其他人：這就是與上司鬧彆扭的後果。 txt小說上傳分享
第十一章 內鬥（2）
高位者整治低位者主要有以下幾種辦法：
1。 艱苦的工作、容易出錯的工作、吃力不討好的工作，分配給你，好好地去磨鍊吧，在這個工作裡勞其筋骨，疲於奔命，嘗一嘗被穿小鞋的滋味。分配給你這類工作時，高位者會假惺惺地說，這類工作需要能力強的、工作經驗多的人來幹，讓你去幹是因為你太優秀、能力強而且經驗多，並希望你盡力幹好，別辜負他對你的一片苦心。但在你接手工作後，他會暗示相關的與你有配合關係的人，讓他們拖你的後腿。
高位者這時最盼望的就是你出錯，一時疏忽出錯，或者因別人拖後腿而出錯。如果你是因能力不夠而出錯，完不成任務，那更讓他高興，出了錯、完不成任務，那按規矩該怎樣處罰你，高位者是絕不會手軟的。
2。 釜底抽薪。假如你是一個處長、科長，或者一個什麼部門的負責人，高位者很可能採取對你的部下進行籠絡的辦法，以他所處的位置，籠絡你的部下相對比較容易，他會暗示你的副職，說你不稱職，很可能在這個位置待不長久了，這時，你的副職就很可能被他煽動起來，在你的其他下屬中間散佈流言，並暗示大家，你走之後繼任者非他莫屬，證據便是高位者對他的暗示性談話。這樣一來，你的日子就很難過了，下屬們對你不會再像過去那樣支援了，你的命令他們雖不敢公開違抗，但接受起來就有點勉強了，尤其是對有難度的工作，下屬很可能強調種種理由，向你提出種種條件，弄得你十分被動，不得不施展出渾身解數來安撫他們、鎮服他們。高位者如果很強勢，整治你的決心足夠的大，他會於此時和你的下屬密切接觸，做出和藹可親的樣子，說大家的工作太辛苦，並暗示大家你的工作安排有問題，這才導致了大家辛苦而效果不佳，在說這些話的時候，他會裝作不經意地將你的副職誇獎幾句，說他能力強、會安排，將來前途無量。這樣沒有多長時間，你的下屬就可能和你離心離德，他們會團結在你的副職周圍，而將你架空。
3。 *。除了在你的下屬人員中釜底抽薪，盡力做到架空你之外，高位者會運用自己的影響力給你在外界製造麻煩。這個外界，一是指你的工作物件，一是指兄弟單位與你有業務往來的人員。高位者會利用自己的關係，在這些人中散佈對你的負面評價。當面，這些都是在閒談之中不經意地流露出來的，高位者甚至不用說話，當別人提到你時，他只做一個蔑視性的表情，或者做一個悲天憫人的表情，然後搖搖頭，那對方就知道意思了，就明白你在高位者這兒失寵了，失寵於高位者，會讓這些人從此輕視於你，在業務上與你的配合也就可能不那麼密切了。
當然，高位者不可能公開*你，這樣不但會影響他的形象，也會讓單位的業績出現明顯的下降，導致他無法給他的上司交代。一般來說，高位者不願意讓外人知道自己的下屬對自己不敬、和自己鬧彆扭，因為這會導致外人認為他能力不強、威力不猛。同時，高位者不願意自己的上司知道他在給你製造麻煩，因為他所製造的麻煩，大多是在工作方面，這明顯是以單位的業績為代價來整治你，因此他的上司肯定不會贊成他這樣做。所以，高位者在對你的*上可能只是蜻蜓點水式的，也可能是無意間做的，但不管是哪一種，對你都會造成工作上的困難。
第十一章 內鬥（3）
4。 在後勤供應、車輛安排以及其他資源的調配上，儘量給你製造困難。這些方面如果真的很緊張，要滿足每個下屬不可能的話，那麼首先就是不滿足你，將困難留給你，如果這些方面不存在緊張的問題，那高位者在你工作的關鍵時刻，也會故意製造緊張氣氛，讓你的後勤供應、車輛等方面出現困難，從而讓你焦頭爛額。別指望在你遇到困難時他會支援你，那是不可能的，在你進退維谷、顧此失彼的時候，他只會暗暗得意，等著你來投降，等著你徹底向他屈服。
5。 當你已經被高位者製造的困難徹底擊垮，如果不施援手就會影響全域性，影響整個單位的業績或者形象時，高位者會適時地召開會議，研究支援你的問題。高位者可能並不批評你，還會將你的苦勞說上一