長串，然後話鋒一轉，說盡管你已經盡了力，但事情的進展由於種種困難而不盡如人意，讓整個全域性的工作都陷入了被動，無奈之際，為了全域性考慮，他只好派人來支援你。此時，他會派一個自己的親信來主持工作，將你晾在一旁，然後全力支援這個親信的工作，並在人力、物力等方面盡力滿足他，讓他將你的殘局收拾好。當然了，事後，所有的功勞都會記在他的親信頭上。
這樣的幾次打擊之後，很可能就將你整得灰溜溜的了，再也難以鼓起勇氣和他作對，至於會不會撤你的職，逼你調離辭職，那要看具體情況而定了，當然，如果你在上面有十分強硬的關係，比如說你是董事長的親外甥，你是高位者上司的老同學，那情況當然會是另外一種樣子了。這兒只是就普通情況而言。
二、內鬥之二：低位者整治高位者
在任何群體裡，低位者相對來說都處於劣勢，要整治高位者是比較難的，但難不是說不可能，在聰明人的思維裡，沒有什麼事是不可能的。問題是如果高位者發現了你的企圖，會立刻採取措施對你實施打擊，分化瓦解你的盟友，並在他的職權範圍內整治你，給你穿小鞋，讓你在自身難保下，再也難以有精力和他作對。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地進行，戰略意圖不能暴露。
但是，低位者在獲得了比高位者更高一級的人物的暗示支援之後，會公開和高位者叫板，此時的低位者有恃無恐，可能表現得很囂張，令高位者十分惱火，也十分頭疼，想整治他，更高位置的人護著他，很難實施整治計劃，不整治的話，自己就處於很被動的境地，時時面對低位者的挑釁，這不但丟面子，而且工作也難以開展。
有一個單位，一名正職五名副職是領導，十多個科長是中層，其中一箇中層是正職的親信，他對分管自己的副職根本不看在眼裡，專門與他為難，他這樣做得到了正職的大力支援，因為這個副職對正職也不怎麼服氣，正職此舉是報復措施之一。
那個科長有了正職的支援，對分管自己的副職採取了以下措施的整治辦法：
1。 公開頂嘴，不給副職留面子。開會也罷，在下面的工作安排上也罷，科長覺得副職話中有漏洞、安排不周到，他會公開給副職提出來，指出他安排不合理，並宣稱說，按副職的安排，工作肯定幹不好，會越幹越糟。他嘲笑副職經驗欠缺，學習不夠，並說副職這樣安排是想將這一科室的人帶向災難。這種公開挑釁，導致的直接後果就是爭吵，副職在大失面子的情況下，會震怒而起，指責科長太囂張，於是兩人就大吵起來。
第十一章 內鬥（4）
2。 工作拖沓，故意刁難副職。如果是副職親自安排的工作，科長就採取種種辦法敷衍，爭取不按時完成，如果有大的行動，科長就用藉故遲到的辦法來讓副職難堪，在副職現場指揮的時候，他以說怪話來沖淡現場的氣氛，減弱大家的鬥志。
3。 副職有失誤，科長立刻就報告給正職，並在有關會議上毫不猶豫地抖摟出來。
4。 在他的科室散佈對副職不利的流言，並稱正職會設法趕走他，鼓勵科室人員都起來和副職對著幹。
但是這個科長最後失敗了，那個副職在一次高層會議上將他與科長之間的矛盾公開了出來，並稱有人在背後支援科長整自己，讓自己的工作十分被動。副職隱然將矛頭指向了正職，義正詞嚴地說支援科長的人以損害工作為代價來排斥異己，副職隨後提出：如果不免去這個科長，他就辭去副職職務，並當場將寫好的辭職信交給了正職。
副職的這一大膽行動引起了其他副職的同情，其他副職也害怕同樣的情形落到自己頭上，於是紛紛出言譴責那個科長。正職此時非常狼狽，他無權接受副職的辭職，這是上一級組織部門的事，但副職不管這個，他要挾說：不免去那個科長，他直接將辭職信送到上級的組織部門，並詳細向上級說明自己的辭職原因。
正職不願意上級知道自己所在的單位內部有內鬥紛爭，這將影響他的聲譽和以後的升遷，另外其他副職不同程度地流露出了憂慮，擔憂不強調下級服從上級，今後的工作將人人都很難搞。無奈之下正職做出了讓步，同意免去那個科長的職務。
那個科長整治高位者以失敗而告終，這說明他的那一套辦法不可取。這個科長的辦法基本是蠻幹，是硬性對抗，但在任何一個群體中，都是強調下級服從上級的，科長的公開不服從，這是他失敗的主要原因。
有聰明人總結說：低位者整治高位者其實很簡單，高位者是發命令的，低