，假定人民幣每年升值3％，這又增加了3％的成本。第三，是投資公司自身的運營成本。3項成本相加，應該有10％左右。這意味著，中投公司每年至少要獲得10％的投資收益，才能實現保值的目標。但是，中國經濟高速增長可謂是全球“一枝獨秀”。這筆外匯投資出去後，繞來繞去最後還是繞回了中國。於是，就形成了一個怪圈：注水美元流入中國換成商品帶走；我國央行強行結匯之後，為防止通脹被迫發行票據回收基礎貨幣；而為支付央票利息、並使這種匯率機制得以維持，中國又被迫追求高的外儲收益率，將美元再次投放出去；這些美元又繞回來換成了人民幣在中國牟取高收益，央行又被迫發行央票兌換基礎貨幣防止通脹。這種迴圈怪圈，必須儘快打破。此外，中國主權財富基金執行模式也蘊涵著操作不透明、決策不科學的風險，中投公司肩負著沉重的政治任務，但公司內部經營管理機制卻是典型的政企不分，投資決策者的行政級別很高，但是他們的市場運作能力不一定與此成正比。因此，可以說從中投公司成立之始，就已預示著這種執行模式將難以取得成功。