司很近；中間那對情侶是遊客，沒拿什麼東西，不會去很遠。羽絨服豎起大拇指說，你說對了，我去寶山。
“我做過精確統計，我每天開17個小時的車，算上油費和各種費用，平均每小時的成本為元。如果上來一個10元的起步價，大約要開10分鐘，加上每次載客之間的平均空駛時間7分鐘，等於是我花了17分鐘只賺了10元錢，而17分鐘的成本價是元，不划算，20元到50元之間的生意價效比最高。”乘客聽得瞠目結舌，五體投地，心想今天遇上了奇人，這哪像個計程車司機，成本竟然精確到了每分鐘，分明就是個成本核算師。
說話間車子已到了機場，乘客下車時，特意留下了他的電話。那位乘客名叫劉潤，是微軟中國公司全球技術支援部的部門經理，事後他在自己的部落格上寫道：“臧勤給我上了一堂生動的MBA課！”不久後，劉潤邀請臧勤為微軟公司的50名員工講了一堂課，45分鐘的演講被掌聲打斷了8次。“神奇的哥”臧勤由此成名，先後又接受了多家企業的講課邀請。
另一種機遇（2）
上海的計程車司機平均月收入在3000元左右，而臧勤每月的收入是8000元。剛開始，幾乎所有同行都認為臧勤在吹牛，他又沒有三頭六臂，每天也得吃飯睡覺，收入怎麼可能如此懸殊？有人專門到計程車公司查了他一年的營業紀錄，才不得不信。臧勤把開計程車當成了事業來做，每天都仔細觀察，用心總結，久而久之便練就了火眼精睛，空載率極低，效率自然比別人高出許多。
有道是，三百六十行，行行出狀元。臧勤是當之無愧的“的哥”狀元。“神奇的哥”其實並不神秘，不過是做事比別人更用心，僅此而已。世上從來不缺少財富，只是缺少發現財富的眼光。眼光從而來？只要你肯用心，遍地都是財富。
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不吃全魚
20世紀80年代，一家不起眼的小公司在天津開張了，老闆叫高文光，經營五金機電。創業初期，公司只有5名員工，兩輛送貨的三輪車，外加三間簡陋的門面房。一無雄厚資金，二無知名度，為了在激烈的市場競爭中生存下來，高文光提出了“一盒螺絲釘也要送貨上門”的口號，這種“不計成本”的做法收到了成效，公司的局面逐漸開啟，客戶越來越多。
但是，各種意想不到的問題也隨之而來。公司的客戶基本都是批發商，這些人慢慢被養懶了，當員工把貨送去時，還得幫他們把貨擺上貨架。還有更離譜的，乾脆讓員工代替他們把貨直接送到使用者手上，也就是說，這些批發商完全不動一下手指頭就能賺取利潤。剛開始一兩次還能忍受，可是時間一長，員工漸漸有了牢騷：“這些人太過分了，咱們幹活他們拿錢，世上哪有這麼便宜的事？”高文光卻不以為然，反而有些得意地說：“把他們都養懶了，咱們才有飯吃啊。”
有一次，一個員工又去送貨——直接送到批發商的客戶手上，搬完了貨，那個員工忽然計上心來，拿出自己的名片遞給客戶說：“如果您以後想進貨，可以直接給我打電話，批發商都是從我們公司進的貨，我們的價格肯定要比他們便宜。”對方也是個精明的生意人，有利可圖自然求之不得，兩人一拍即合。
那個員工異常興奮，心想自己為公司發展了新客戶，而且還是從批發商手中搶來的，更加顯示出能力非凡。回到公司，他將此事報告了高文光，然後一臉得意地等著誇獎，可萬萬沒有料到，獎給他的卻是一頓臭罵：“今後誰再做這種蠢事，決不輕饒！”因為這事，不少員工都認為高文光太講義氣，不像賺大錢的人。可是質疑歸質疑，老闆的話還得執行，從那以後，從批發商手上搶客戶的事再沒發生過。
不久，高文光的朋友聽說了此事，也覺得不可理喻，就問他：“老高，你是不是迷糊了，既然不想賺錢，那你還辦企業幹什麼？”高文光笑著說：“如果天下的錢都讓你賺走了，大家都沒錢了，你還賺誰的錢去？”朋友無以反駁。雖是一句玩笑話，卻體現了高文光獨特的經營理念——不吃“全魚”，誰也不可能賺走所有的錢。20年後，天津文光集團資產已經過億！
不吃“全魚”——不僅是經商之道，更是一種睿智的財富觀。有個大富豪曾經說過：財富如水，如果是一杯水，你可以獨自享用；如果是一桶水，你可以存放在家裡；但如果是一條河，你就要學會與人分享。正如周杰倫的一首歌中唱道：“觀念不及格，其他全部是垃圾。”不同的財富觀決定不同的人生。
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感謝羞辱