購九龍倉）感到興趣。讓我告訴你，我參與地產活動，並非因為我想與傳統的英資洋行作對，而是像香港其他大多數人一樣，我對香港的前途充滿信心。控制權從一個環節轉到另一個環節，或者從一個集團轉到另一個集團，只是表示某些由於商業上成功帶來的資金需要另尋出路。”
李嘉誠未正面評價“輿論有關他收購英資洋行的報道”。他只是在很多場合說：“收購不像買古董，非買不可。”有人認為，買與不買，李嘉誠都是從商業利益上考慮的，他並不把對方當不共戴天的敵人，非得置之死地而後快。李嘉誠還說：“我一直奉行互惠精神，當然，大家在一方天空下發展，競爭兼併，不可避免，即使這樣，也不能拋掉以和為貴的態度。”
西門·凱瑟克在港燈售購協議上簽字後，舒一口氣道：“從此置地不再處於被動了！”幾天後置地便宣佈投資7。5億元，興建行將胎死腹中的交易廣場第三期工程。其後，李嘉誠把29億元的鉅額現金支票交給西門，西門高高興興將港燈交給長實系和黃。
那位評論家說：“李嘉誠真正發跡，是從收購和黃開始，李氏的發跡史無疑是一部吞併史。他並非像某些傳聞說的‘為民族而戰’，他是‘為自己而戰，為締造他的商業王國而戰’。在兩次浩大的收購中，李嘉誠頭腦異常冷靜，從未情緒化——這就是出色商人的頭腦。
“如果說，李嘉誠收購英資是‘民族氣概’之體現，那麼，這之前和這之後，他都收購過華資，這不意味他是‘民族的叛逆’嗎？”
眾說紛紜，莫衷一是，筆者不想對此再作評議。李嘉誠、包玉剛收購英資企業的業績，世界傳媒對他們的述評汗牛充棟。這正表明，收購本身的空前反響及非凡意義。
李嘉誠控得港燈，委派港燈控股母公司和黃行政總裁馬世民，出任港燈董事局主席。
1987年3月2日，和黃將港燈非電力業務分拆上市——嘉宏國際集團公司。嘉宏從和黃手中購入港燈的23。5％股權，成為港燈集團的控股母公司。馬世民出任嘉宏董事局主席。
重整後的長實系股權結構是：李嘉誠控有長江實業33。4％股權，長江實業控有36。55％的和記黃埔和42。9％的青洲英泥，和記黃埔控有53。8％的嘉宏國際，嘉宏國際控有23。5％的港燈集團。
各集團的控股子公司、孫公司高峰期有百餘間之多。
馬世民負責和黃系的電訊、能源、貨櫃（集裝箱）碼頭、零售及港燈與嘉宏的業務。現分述如下：
電訊：1986年年底，和黃設立一間全資附屬公司——和記通訊有限公司，統轄原有的和記電話、和記專線電視、和記傳訊、和記資訊傳通4家公司。和記電話公司主要從事流動無線電話，客戶擁有率佔全港的55％；和記傳訊公司原已收購了24家傳呼公司，是本港最大的傳呼機構，市場佔有率佔5成；和記專線電視合作擁有亞洲衛星一號的權益，並開辦了亞洲衛星電視臺；和記資訊傳通主要開發電腦聯網資訊服務，業務在起步階段，但前景廣闊。
貨櫃碼頭：葵涌碼頭是世界吞吐量最大的貨櫃碼頭，到1985年，和黃屬下的香港國際貨櫃碼頭處理的貨櫃量佔葵涌的45％以上。之後，和黃先後投資近百億港元，到1990年年底公司擁有10個泊位，89公頃碼頭設施（佔總設施的63％），貨櫃吞吐量佔市場的70％。和黃的國際貨櫃碼頭公司，是同業的壟斷性企業。另外，公司還擁有樓面600萬平方英尺的亞洲最大的貨物分發中心。貨櫃碼頭業務是和黃的主要盈利來源，1986年盈利4。5億港元，20世紀90年代盈利已逾10億港元。
零售：零售業務是老和記洋行的傳統業務。和黃擁有兩大零售系統——百佳超級商場和屈臣氏連鎖店，另還有屈臣氏製造業和多種消費機構。百佳與怡和系的惠康是本港最大的兩家超市集團。到1990年4月止，百佳超級市場已達135間，另有10餘間在海外。屈臣氏屬下的連鎖店有220多間。20世紀90年代初和黃零售業營業額達50億港元的水平。
港燈：1984年，為怡和置地所控的港燈集團，擁有香港電燈公司和豐澤、嘉雲等9家全資屬公司及國際城市等5家聯營公司，業務包括電力、地產、工程、工業、貿易、零售、保險等多方面。該年稅後盈利8。22億港元。1985年，長實系和黃收購港燈後，年盈利12。8億港元，增幅56％，為港燈集團有史以來首次突破年盈10億元大關。1986年又突破15億港元。