有良好的團隊協作，才能使大家共同獲益，共同進步。
問題永遠難不倒人，只有人才會難倒人。人幫人，則沒有什麼問題解決不了。而人與人之間要是互相拆臺，拒絕合作，小小的問題也會成為長久的扯皮，最終變成危害大家的大問題。
就像紅杉的高大來自於互相的扶持，成功的團隊來自於互相合作，個人的力量很難解決好一切問題。在團隊中，我們總要依賴別人的幫助，所以我們必須積極給予別人幫助。互相幫助，才能共同解決問題。每個人都承擔問題的一部分，供獻自己的一份智慧，再大的問題也會一點點化解。
當問題降臨時，只要積極面對，誠懇地向團隊尋求幫助，虛心接受別人的建議。你就會發現：有那麼多樂於幫助你的人，工作中的問題總能順利地迎刃而解。
為什麼老闆“總談虛的”
喜歡逃避責任、逃避問題的人，總是希望上司的指令越明確越好，這樣自己在工作時就可以不動腦子，按部就班地執行就可以了。
當然，他們最怕碰上那些弄出一堆問題交給自己去解決的老闆或上司。他們經常抱怨，老闆或上司把自己叫去佈置工作，只是給一些方向性的指示，談來談去總是摸不到頭腦，不知道上司到底想要自己做什麼、怎麼做，總之，他們“總談些虛的”。
小林跳槽來到一家新開辦的管理雜誌做編輯，雖然雜誌的發行量很小，但小林覺得，參與一個處在創業階段的組織，自己能獲得更多的機會，加上雜誌涉及的是很有前景的企業管理領域，所以，小林很看好自己的工作。
然而，僅僅工作了兩天以後，小林就非常不滿了。主要的原因，就是主編總不給自己“有用”的指導，也不明確告訴自