第8部分(3 / 4)

種非常有效的辦法,那就是尋找別人的幫助。在注重團體精神的職場中,這個辦法尤其奏效。

世界上高最的植物當屬美國加州的紅杉。紅杉的高度大約是90公尺,相當於30層樓那麼高。一般來說,越高大的植物,它的根理應扎得越深。但科學家卻發現,紅杉的根只是淺淺地浮在地面而已。理論上,根扎得不夠深的高大植物,是非常脆弱的,只要一陣大風,就能將它連根拔起。紅杉又如何能長得如此高大,且屹立不倒呢?

結果,科學家研究發現,紅杉必定是大片大片地生長在一起,從來沒有脫離種群單獨長成大樹的紅杉。每一個種群的紅杉,彼此的根都緊密相連,上面的樹枝也是一株接著一株,結成一大片。自然界中再大的颶風,也無法撼動幾千株根部緊密連結、佔地超過上千公頃的紅杉林。除非颶風強到足以將整塊地掀起,否則再也沒有任何自然力量可以使紅杉動搖。

互相的支援,使紅杉不需耗費能量,像一般植物那樣紮下深根,它用扎深根的能量來向上成長,所以它長成了最高的植物。

成功不能只靠自己的強大,成功需依靠別人。同時,只有幫助更多人獲得成功,你自己才能更成功。正如根部相連的紅杉樹一樣,以充分而緊密的合作關係,創造出不可動搖的大事業。

同樣,我們在解決問題的過程中,必須重視集思廣義的重要,廣泛地伸出自己的學習觸角,和廣大的資訊網路結合,去吸收更豐富的成功知識及經驗,來提供自己賴以迅速成長的養份,而不必耗費能量去獨自盲目地鑽研。藉助團隊的力量,我們才能成長為成功之林中的一個大樹。

優秀員工之所能把工作中的問題解決好,比他們自身能力和創造性更為重要的一點,是他們重視團隊協作的力量。他們沒有把個人的業績看作“私有物品”,也沒有對團隊的問題“事不關已,高高掛起”,只經營自己“本職範圍”那“一畝三分地”,而是坦率大方地把自己的問題拿出來給大家“分享”,共同地從問題中學習、進步。

然而,很多人因為害怕同事搶了自己的風頭,奪走自己的利益,不願意與他人配合;或者因為面子問題,不願意向別人請教,不願意表現出自己不如別人。這些都不利於問題的解決,更不利於個人的成長。

安賽爾是一家路橋建築公司的職員。一天,上司讓他和一個同事一起核算一個建築專案的費用。為了儘快完成工作,安賽爾和同事進行了分工,各自集中精力完成自己那一部分。

然而,核算進行到三分之二時,安賽爾對其中一個數字把握不準,不知道核算公式是否正確。怎麼辦呢?安賽爾左思右想,最後,還是不願意請教同事。雖然同事曾經明確表示過,如果有需要幫助的地方儘管說,但安賽爾不想讓同事覺得自己的工作能力遜色於他,更害怕傳到上司的耳朵裡,影響自己在上司心中的形象。猶豫再三,安賽爾按照拿不準的公式進行了核算。

結果,安賽爾真的把公式弄錯了,預算費用出現了很大的誤差。後來,發生了一系列事故,都與這次核算失誤有關。巨大的資金空洞,幾乎把整個公司拖垮。而公司管理層追究這次責任,給予安賽爾解僱的處分。

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向別人尋求幫助(2)

而斐爾的做法與安賽爾完全不同——他是一家電器公司的銷售主管,業績斐然,一直是同事們羨慕的物件。可很少有人知道,斐爾剛剛來到這家公司時,業績卻非常差。那時斐爾對銷售工作非常陌生,於是他經常向同事們請教。然而同事們怕他搶了自己的客戶,沒有一個人坦誠相告。

但斐爾還是鍥而不捨地詢問、學習,一有機會,就向公司上上下下的同事請教業務知識,不放過公司的每一個人,不放過任何一個熟悉業務的機會。

有一次,斐爾與公司的門衛閒聊,無意中發現門衛對公司業務非常精通,而且憑著自己的人生閱歷,對如何與客戶打交道也頗為在行。斐爾很驚喜,和門衛暢談了很久。以後,但凡遇到困擾自己工作的各種問題,他都誠懇地請求門衛給予幫助。門衛被他的誠意打動了,耐心地為他指點“迷津”。結果,斐爾如願以償,在門衛的幫助下,他和客戶打交道越來越得心應手,工作也越做越出色。

後來,斐爾做上銷售主管後,他總是熱情地幫助自己的下屬解決問題,耐心地指導新職員,也鼓勵銷售業務員之間坦誠幫助。於是在公司的銷售部門,形成了良好的團隊氛圍。斐爾認為,雖然有時資訊的共享會使個別銷售業務員的利益受些損失,但從長遠角度看,只

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