國》的總裁如何？”
她的眼睛亮起來容光煥發。她將成為全國大報的廣告銷售巨星而且擁有合適的名分。我已經擊中目標遊戲已經結束。
“如果一開始就提及此事你們本可以節省一大筆晚餐費用的”布萊克得意地說。
她並沒有立即答覆。但是我知道她星期一早晨就會答應的而且她的確也答應了。
在接下來的週末文斯·斯佩佐羅被提升為加內特公司負責聯絡事務的高階副總裁這樣就可以騰出《今日美國》總裁的職位給布萊克留下空缺。菲爾·吉亞蘭拉已經離開《今日美國》回頭去管理我們在檀香山的報紙了。
公開宣佈聘用布萊克之前出於禮貌我給她的僱主魯帕特·默多克打了電話當時他在《紐約郵報》。他有澳大利亞和英國式的紳士風格當時拿出了他最好的表現。
“恭喜她是個不錯的人才。”他說“我早就擔心有可能會讓她跑掉但自己也不知道如何才能留住她。”
問及為什麼調換工作時布萊克是這麼解釋的：
“艾爾是個不隨俗的人總想弄出一些變化來。他想改變美國新聞業的頭版模樣他還想放手從根本上改變社會和商業運轉的模式我覺得魯帕特並不關心這一類的事情。”
5年之後默多克似乎吸取了自己的教訓但之後又忘了。
默多克支付30億美元收購了沃爾特·阿倫伯格的出版帝國幾個月後他就轉向加內特公司和一位婦女希望有人來管理他的新旗艦《電視指南》。
華勒莉·薩倫比亞是《今日美國》負責廣告業務的高階副總裁她是加內特公司成就非凡有著全國聲望的許多女性職員之一。默多克說服薩倫比亞去當了《電視指南》的出版人。但是他們在一起僅僅工作了5個月。默多克犯了一個錯誤讓一位並不知道如何管理她的一位高階主管去管理她薩倫比亞很快就成為了《紐約郵報》的總裁。
《今日美國》的用人政策給了另外一位厲害的女性一個很好的機會讓她在廣告銷售團隊接替了薩倫比亞。帕特·希格爾最開始在《今日美國》工作之後成為《美國週末》的出版人後來成為負責廣告銷售的高階副總裁。
卡茜·布萊克在加內特公司提升極快這是給所有員工樹立的一個榜樣說明職員的提升不分性別不論種族。加入加內特公司一年之後布萊克從總裁位置提升為加內特公司的出版人。她現在是美國女性出版人當中名聲極大的一位也是最好的一位。
她得到的報酬是公開資訊因為美國證券交易委員會要求加內特公司薪金最高的5位員工的薪水必須在年度委託書中公開加以詳細說明。
1988年她得到585000美元的現金收入還有加內特公司的很多股票收益和其他福利津貼她的總體收入接近百萬美元。
我母親當年一天掙1美元這已經是相當大的一步跳躍了。但是我母親可能會第一個說卡茜掙得的每一分錢都是應該得到的。
有話直說：
管理女性或少數民族的秘密在於：
對待她們應該跟對待其他所有人一樣。
“聖屎”新聞
紐哈斯喜歡年輕報人因為他們不像老手一樣憤世嫉俗。
──《人民》雜誌
1987年9月28日
你辦的日報有多好或者有多壞？
是否讓人產生對於美好明天的希望？
是否讓人產生絕望情緒？
這樣的報紙是否會讓你失去平衡是不是美國首都一位高階編輯所說的那種“聖屎”新聞？
你辦的報紙跟美國全國各地其他的報紙比較起來如何？
到1989年美國各地已經有1643家日報。
我曾在很多家報館工作過也看過大部分報紙其中有許多日報是我認真看過的。我日常看10多種報紙還有很多報紙是我經常會翻一翻的。
在加內特公司我們會在大部分市場上進行讀者調查研究看看讀者對公司報紙是否喜歡。下列是大多數人都會說的話：
＊希望報紙給人資訊讓人娛樂。
＊希望報紙能夠討論一些問題但不要說答案一定是怎樣的。
＊希望新聞是兼顧的不帶偏見。
＊最重要的是你希望報紙能夠真實地反映自己生活其中的世界好訊息也說壞訊息也報讓人開心和讓人悲傷的訊息都要說。
很多人跟自己看的報紙是一種愛恨交加的關係。但是哪怕想批評一些報紙你還是會說“我看的報紙”。哪怕大部分