，他們在標識更換中不斷為品牌注入新的內涵和活力，最終成為享譽全球的知名品牌。
啟用新標識表明了聯想進軍國際市場與國際知名品牌競爭的決心。直到2003年，來自海外業務的收益在聯想整個收益組成中所佔比例不到10％。在國內市場日益飽和的情況下，聯想一方面開拓新業務以作為未來聯想的支柱收益，另一方面就是進軍海外市場以開拓新的贏利空間。
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第八章 國際化品牌：到境外跟〃巨頭〃戰鬥（2）
當然品牌標識切換僅是聯想國際化程序中的一個步驟，更重要的還是技術創新以及產品和服務品質的提高。到2003年，聯想已經在海外設立了7家辦事處。聯想QDI主機板在歐美市場的年銷量超過500萬片，躋身全球五大主機板供應商之列。聯想推出的“瘦身電腦”在海外市場一炮打響。在2002年秋季英特爾資訊科技峰會上，聯想天麒9220、聯想開天6800雙雙榮獲PC創新大獎。所有這一切，都是聯想在國際市場進行品牌業務發展的的努力。以更換標識為起點，聯想準備在品牌推廣、銷售網路最佳化、提升服務等方面將國際化目標清晰化，圍繞這一目標制定詳盡的規劃。
早在2003年3月，業界就已經有關於聯想要更換標識的傳言。而聯想也確實在進行更改標識的操作。而據聯想品牌推广部王桂馨介紹，聯想換標在浮出水面前也已運作了很久。2001年聯想就開始有意識地進行品牌特性的梳理工作，2002年5月正式成立專門專案小組來運作換標。2003年初，聯想做了一個市場調查來了解聯想品牌在消費者眼中的形象，得到的回答五花八門，這說明聯想在消費者眼中的形象模糊，聯想品牌的內涵很不清晰，幾乎，聯想在各個領域都遇到了不同以往的強有力的競爭對手：低價、高附加值產品、服務等等方面，都有其他企業跟進。手機和主機板市場上的失利，更讓聯想發覺到問題的嚴重性。這就需要有一個清晰的品牌主線和架構來指導公司整體的市場推廣行為。同時，聯想的業務擴張也需要聯想重新梳理品牌形象。楊元慶表示：“隨著業務領域的擴張，從傳統的PC擴充套件到筆記本、伺服器、IT服務和手機等諸多領域，聯想已經成為一家在IT領域多元化發展的大型企業。因此，如何使公眾從整體上認知聯想的企業形象，是聯想一直在思考的課題。‘只要你想’是聯想在歷時一年多的重新梳理自身品牌體系的過程中歸納出的品牌口號。它的開放性、包容性使得聯想的各項業務可以依託這個平臺進行推廣。‘只要你想’如一條符合聯想目前發展的寬闊的馬路，聯想的各項業務都可以在上面賓士。”品牌管理總監朱光介紹了換標的步驟：第一步是請國際著名的品牌管理諮詢公司Futurebrand幫助梳理品牌特性；第二步是選出300多個英文名字在全球進行檢索，經過討論初步確定5個，再進一步檢索，最終確定了LENOVO；第三步是設計LOGO，匯入VI體系；第四步是準備新標識的釋出，包括推出新款產品、處理庫存產品、切換渠道體系標識、佈置辦公環境等；第五步是對員工進行培訓，讓員工瞭解新品牌的特性，以提高品牌意識。業界估計說，聯想支付給Ｆｕｔｕｒｅ Ｂｒａｎｄ公司的費用在４００萬港元至５００萬港元之間。而有傳聞稱，聯想更換標誌將帶來的間接或直接損失總和達400億，楊元慶對此予以否認，他說，如果損失達到400億元，聯想一是下不了決心，二是拿不出這些錢。實際上這次聯想不是切換品牌，而是品牌標識，國內將沿用聯想這兩個漢字來作為品牌標識的一部分，所以不會對品牌價值產生太多的影響。儘管如此，聯想仍然要為臉付出一定的代價。代價不僅包括新商標的設計和註冊、舊標識的清理、新商標的更換、舊模具的改造、庫存的清理，市場調研費、網點設定費、管理費用等也要增加。對新品牌的推廣也需要花費大量人力、物力和財力。連楊元慶也承認，這次的換臉，聯想額外增加了20％左右的宣傳費用。
2003年10月18日，聯想集團在奧體中心舉行聯想員工運動會，聯想所有高層一身雪白的運動服與大家見面。就在這次運動會上，聯想啟動了“聯想品牌日”。伴隨著神舟五號火箭飛船成功發射，聯想從10月15日開始就同步在全國展開以“只要你想”為主題的系列推廣活動。“只要你想”成為新的品牌標識的廣告詞，“有想法就能創新，有想像就能創造，只要你想，一切都有可能”，這一理念是對新標識的闡釋。此次發動的全國品牌推廣攻勢，是繼品牌新標識“Leno