vo聯想”釋出以後，品牌整合營銷的又一重要舉措。“只要你想”包含兩層含義，“只要你想”代表創新和超越，又是聯想品牌定位“科技創造自由”的演繹，詮釋了“夢想啟迪智慧，創新實現夢想，請讓聯想用科技釋放您被禁錮的空間，令您生活和工作中的每一環節都充滿自由與享受”的訴求。“只要你想”將聯想重新梳理的品牌內涵提煉為一個簡單的資訊傳遞給顧客，楊元慶說：“我們希望透過一種客戶認可和接受的溝通方式，為我們個性相異的產品和業務找到一個共同的情感訴求點，為我們多元化的業務發展鋪就寬廣的道路。”
第九章 收購IBM PC業務；一個人的遊說（1）
有人將聯想收購IBM是完成了成長過程中的一次“化蝶”，由土生土長的毛毛蟲蛻變為充滿光彩的蝴蝶。在馬拉松式的談判之後，經歷了有驚無險的安全調查，聯想終於在2005年完成了對IBM的PC業務的併購。楊元慶被稱為這一交易的“設計師”，由於楊元慶的堅持，才會有聯想對IBM PC業務的收購。這個被比為“蛇吞象”的併購的前景，受到了業界的懷疑。但在第一階段的整合完成後，新的國際化聯想迅速開始贏利，併購的協同效應開始顯現，讓楊元慶懸著的心放了下來。
“化蝶”行動
有人將聯想收購IBM是完成了成長過程中的一次“化蝶”。
正式宣佈之前，聯想對收購IBM個人電腦業務的訊息一直諱莫若深。直至聯想集團在香港股市宣佈停牌公告，這一訊息才得到確定。在停牌的第二天，聯想釋出了復牌公告，在公告中說正與一傢俱有國際領導地位的資訊科技公司就可能進行的收購行動進行機密磋商，且“磋商已經進入具體階段”，只是尚未簽署任何確定性的協議或意向書。在復牌公告發布兩個小時後，聯想集團再度申請停牌，以待其發表一份有關收購進展的公告。終於在12月8日上午9時，聯想集團宣佈以總計億美元的代價收購了IBM的全球PC業務。
這次收購引起業界的強烈關注，因為這是中國公司第一次收購美國知名企業。收購IBM PC業務之後的聯想集團，將成為僅次於戴爾和惠普的世界第三大PC製造商，有人還猜測，在收購IBM後，聯想的下一步可能就是收購已對電腦製造行業萌生退意的惠普，進而衝擊世界第一大PC製造商的位子。
為什麼要走這一步？2005年5月17日，在北京舉行的財富全球論壇上，楊元慶解釋聯想收購IBM部分業務的原因說，2000年左右聯想在中國PC市場已經達到30％左右的市場份額，如果再往上提高1個百分點，所付出的的代價都是很大的。過去的聯想在PC領域儘管不是最大的公司，但可以說是最盈利的公司，正是因為有這樣的基礎，聯想才有能力完成收購。中國企業可以利用優勢，到海外做品牌，而併購是中國公司全球化可供選擇的道路之一。
2005年12月11日，在北京舉行的中國企業領袖年會上，柳傳志首次公開講述了聯想併購IBM的整個決策及整合過程。在中國市場發展空間受限的情況下，聯想為了保證持續增長的利潤，必須考慮新的道路，道路有兩條：一條是在國內市場實施多元化，另一條是專注海外發展。2003年，聯想高層召開戰略研討會，決定將多元化的業務調整為專注PC業務，並且向國際化發展。而聯想國際化缺少品牌和國際化資產，自己積累得很長時間，最快捷的方式是併購。2003年底，IBM表示希望與聯想進行業務合作，管理層決定嘗試併購IBM的PC業務。但併購之事遭到了大股東一致反對，他們認為風險太大，難度也太大。全世界併購案例中成功的僅佔25％，聯想併購IBM簡直是“蛇吞象”。
不管是不是“蛇吞象”，關鍵是看併購是否能為企業創造新的利潤空間。IBM出售PC業務的原因也是戰略轉換的需要，為了集中力量專攻軟體和服務，此前IBM已出賣了磁碟、印表機等幾個硬體業務。IBM的PC業務毛利率高達24％仍然虧損，聯想PC的毛利率只有14％卻能贏利，是因為聯想善於控制成本，聯想收購IBM的PC後，只要能維持24％的毛利率就可以贏利。
2004年6月2日，港股低開高走，全天攀升點，收市恒生指數報。而與此大勢截然相背，聯想集團（0992HK）股價卻在午後突然大跌5％，收市報元，跌0�125元。當日下午1時10分，聯想集團釋出2003／04財年業績公告。公告資訊顯示，聯想集團報告期內純利億港元，同比去年僅微升，低於投資機構