在開始播放錄影之前，我告訴觀眾，他們的任務就是數一數白隊有多少個成功的傳球。我還小題大作地把“成功的傳球”界定了一下，即球從一名隊員手裡傳到另一名隊員手裡，可以從空中傳也從下面不落地地傳。我讓同一組的參與者商量答案並形成一致意見，最終，最接近正確答案的那組獲勝。
放完錄影並聽完他們的答案之後，我問他們是否有人注意到螢幕上有奇怪的事情發生。僅有一小部分人（很少超過10％，從未超過20％）注意到了。他們看到錄影放到一半時有人打扮成大猩猩進入了畫面，走到球場中央，停下來，臉朝前，使勁捶了幾下前胸，之後溜溜噠噠地走出了畫面。當你第二次再看錄影時（這次不要分散注意力去數傳球了），這個場面簡直太明顯了，大家都不相信第一次居然沒有看到。有一次，我把這個錄影放給40名公司的高管，他們沒有一個人看見大猩猩。他們反而指責我第二次和第一次放的不是同一個錄影。
這個故事的意義在於，我們常常只看到我們要找到的東西而沒有注意到本應該十分明顯的東西。如果我們的關注範圍總是很窄，我們可能注意不到全景。在一個無法預期且充滿巨大變化的世界裡，我們需要睜大眼睛來理解這個逐漸展開真面目而且常常出人意料的現實。
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心理感知地圖和荒謬的發展必然�