底、也是最成功的，堪稱直銷企業轉型的典範”。
從1994年進入中國，到1998年4月《禁止傳銷經營活動通知》檔案下發，4年的直銷歷程為雅芳建立了及其廣泛的口碑，即使作為“禁止傳銷”這一事件的主角之一，雅芳也相當於被做了個大大的免費宣傳，知名度迅速提升。
經過危機公關和渠道轉型，雅芳公司逐漸冰釋了人們對雅芳的誤解，並使雅芳的負面知名度轉化為正面知名度。人們開始認可這是一家正當經營的而且品牌比較優良的公司。
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與安利直銷模式之爭
目前在直銷領域，雅芳公司和安利公司分別代表著兩種模式。究竟直銷法會更傾向於哪種模式，已成為近期業內揣測的焦點。
1998年，中國在禁止傳銷的同時規定：外商投資傳銷企業必須轉為店鋪經營。2001年，中國入世時承諾，3年內對“無固定地點的批發或零售服務”取消“市場準入限制”和“國民待遇限制”，今年已經是三年之期。
2004年9月8日，雅芳、安利等直銷巨頭聚首廈門，首次對直銷法草案進行討論。有關直銷專家就記者率先獲得的草案一手資料分析，直銷模式之爭、保證金額度、內外資國民待遇等問題將成為此次會議的焦點。
其實，焦點不僅僅是“國民待遇”。草案共包括17條具體規定，內容涉及註冊資本、公司的規模、管理制度、經銷商的管理以及公司近年在海內外的從業歷史等。知情人士稱，廣受矚目的直銷模式——也就是所謂的雅芳模式和安利模式之爭，無疑仍是討論的重頭戲。
眾所周知，雅芳堪稱直銷企業轉型的典範，其在中國74個城市有5600家專賣店，接近一個傳統的零售公司。安利雖然也有100多家店鋪，但更像是一個儲存發貨的據點，其核心的獎勵制度、運作方式