是說，條件不同，你就可以使那些違背一貫信仰的做法，變成可以接受的甚至必須的行為。想要讓你的老闆改變意見，根據的是一樣的道理。
這實際上反映了一個深刻的真理，也就是說任何真理都是一定條件下的相對真理；類似地，只要條件充分，任何真理又都可以被推翻掉。
在什麼情況下，可以讓你超越論資排輩的老規矩，優先獲得漲工資的權力呢？要是你能充分證明，你將因為漲不了工資，承受某種嚴重的後果，比如妻離子散之類，你的老闆就會同意你的要求。為了挽救你的家庭和孩子，這個更高尚的目標，超越了論資排輩的老規矩。雖然同意你的要求違背了老規矩，但並未影響、甚至在某種程度上增強了老闆正派人的崇高偉大形象，所以他就可以答應你的要求。
好了，現在我們搞清楚了一個事實：編織任何應該和必要的理由其實都是忽悠人的，你想別人幫你做事，真正的理由就是你需要。如果你的需要緊迫到一定程度，對方就會認可你的需要是合理的。理由到底是什麼其實並不重要，重要的是採取恰當的表述方式，使你的要求跟對方的道德觀和自我意識之間不產生任何矛盾。這樣你就可以成功地使對方擺脫憤世嫉俗的立場了。
當然了，遇上這麼難啃的硬骨頭的機會也不多，不過你得明白萬一遇上的時候應該咋對付。
提議玩一個你肯定輸的遊戲，以判斷對方能否被說服
不過，慢著，你也許會說，但是如何判斷一個人的倔強程度呢？要是對方湯水不進，無論說啥都不好使的話，我也用上面的技巧跟對方死纏爛打，那是不是犯傻呢？不要著急，下面提供的方法就是針對這些問題的。
有些人的確是不可理喻的，為了節省咱們寶貴的時間和精力，就得使點招術確定對方到底能不能被說動——實在說不明白的人，就不用浪費時間，讓他們去見鬼好了。這個招術不僅能用於判斷對方是否可以被說服，還可以在某種程度上改變對方的思路。
人們常說兩級相通。最容易被人說服的人常常會對他人影響自己的企圖充滿戒心，為了避免被人說服，拒人於千里之外。在表面特徵上，這一點跟最冥頑不化的人可謂異曲同工。
比如去商場買東西，有些人總喜歡繞著導購員走，自己慢慢地看得差不多了，然後再把商場的工作人員喊過來看貨交款。這種人最不喜歡導購員一臉假笑地圍前圍後勸自己買這買那。他們看似立場很堅定，不容易受別人的意見左右，其實是最容易被別人影響的人。所以那麼堅決地迴避商場的導購人員，真實的原因並不是嫌別人囉唆，而是自己心裡有數，知道自己容易被人忽悠、聽不得勸，導購員一說就有可能上當瞎買一氣的緣故。
那麼，怎樣區分容易被說服的人和最冥頑不化的人呢？
方法就是吸引對方跟你做一個遊戲，注意這個遊戲要把你自己放在一個不利的地位上。由於你把自己放在一個相對不利的位置，對方的勝算很大，即使對方是一個很膽小的人，也能在明顯的勝算鼓舞下，參與遊戲。
比如，你可以跟對方玩一個猜數字遊戲，告訴對方說，對方在紙上揹著你寫下從1到100的任意一個數字，你都能立刻知道寫的是啥。要是對方立刻同意跟你做這個遊戲，覺得你不可能猜對，那這個人就是一個可能被說服的人；要是對方不同意跟你玩這種遊戲，那這個人就多半倔強得很，輕易難以說動。
如果對方接受你挑戰，那說明這個人是可以影響的。如果這個人堅決拒絕，那這個人就是意志較堅定的。實際上，對方一旦同意接受做這個遊戲，你已經在某種程度上輕微地影響了對方的意見，對方至少接受了你的一種提議！這會使得對方的思路變得更有開放性，開始習慣於接受你的想法，對你來說這當然是很有意義的。
與此同時，對方在內心中也會發生某種微妙的轉變，對自己承擔風險能力開始有了更多的自信。你已經成功地把對方拽出了自己習慣思維的小圈圈，我們要的就是這個效果。
技巧回放
★ 首先需要做的事情是，用吸引對方跟自己做一個把自己放在不利地位的遊戲的方法，測驗對方被自己說服的可能性。你可不能跟顯然是頑石一塊的人浪費時間。
★ 要是對方認可了與你的觀點相類似的事情、或者認可了與你的邏輯相類似的邏輯，對方最後認可你的觀點的可能性就會增大。
★ 人的心態和體態有某種微妙的對應關係，設法改變對方的體態，就有可能使對方的心態發生變化。